Lean Six Sigma Green Belt - Digitalisierung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Mit Lean Six Sigma werden seit den 1990er Jahren in Organisationen Prozesse optimiert. Die bewährte Methodik vereint dabei die beiden Ansätze Six Sigma und Lean Management. Bei der datengetriebenen Methode Six Sigma wird durch Reduktion von Fehlern eine nachhaltige Qualitätssteigerung angestrebt. Zu den Vorzügen des Lean Managements zählt die Verschlankung und Beschleunigung von Prozessen. Durch strukturierte Problemlösung und statistische Analysen werden Prozesse auf diese Weise systematisch verbessert, sodass Qualität und Produktivität maßgeblich steigen.
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   Als LSS Green Belt nehmen Sie eine zentrale Rolle in diesem Programm ein und agieren als wichtige Schnittstelle zwischen operativen Teams und der Unternehmensführung. Dabei arbeiten Sie eng mit Black Belt(s) und anderen Fachbereichen zusammen, um gemeinsam Optimierungen umzusetzen. Als kompetenter Projektleiter führen Sie kleinere bis mittlere Verbesserungsprojekte eigenständig im Unternehmen durch. Zu diesem Zweck lernen Sie essenzielle Werkzeuge v.a. aus der Statistik, dem Qualitäts- und Projektmanagement sowie dem Lean Management kennen und anwenden. Unternehmen profitieren von Green Belts, da sie gezielt Verbesserungspotenziale aufdecken und zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation beitragen.
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   Auszug aus den Inhalten

   Lean Management
   Six Sigma
   Lean Tools
   Fehlermöglichkeits- & Einflussanalyse
   Quality Function Deployment (für die Entwicklung)
   Grundlagen der Statistik
   Prozessfähigkeitsanalyse
   Messsystemanalyse
   Statistische Prozesssteuerung
   Aufstellen von Hypothesen- und Tests
   Regression
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Digitalisierung
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus der Digitalisierung - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit ist die Vorgehensweise von Lean Six Sigma mit der DMAIC-Roadmap. Jeder Teilnehmer erhält die notwendige fachliche und methodische Unterstützung und wird von unseren Beratern individuell begleitet, um das Projekt erfolgreich fertigzustellen. Wir haben hierbei einen Erfahrungsschatz von mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre aus nahezu allen Branchen zur Verfügung.

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   Beispielthemen

   Optimierung eines digitalen Transformationsprozesses
   Optimierung der IT-Infrastruktur für digitale Anwendungen
   Optimierung eines Datenmanagementsystems
   Optimierung der Cybersicherheitsstrategie
   Optimierung der Cloud-Integration und -Nutzung
   Reduzierung von Medienbrüchen durch digitale Lösungen
   Optimierung der digitalen Lieferkette
   Reduzierung von redundanten Daten durch bessere Integration von Systemen
   Verbesserung des Zugriffs auf Echtzeitdaten durch digitale Lösungen
   Reduzierung von Systemausfällen durch verbesserte Wartungsprozesse
   Verbesserung der digitalen Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens
   Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit von digitalen Tools und Systemen
   Verbesserung der Datentransparenz und -analyse durch digitale Plattformen
   Verbesserung der IT-Sicherheit und des Datenschutzes
   Verbesserung der digitalen Kommunikation mit Kunden und Partnern
   Verbesserung des Change Managements im digitalen Umfeld
   Verbesserung der digitalen Innovationsfähigkeit
   Verbesserung der Integration von künstlicher Intelligenz und Machine Learning in *Geschäftsprozesse
   Verbesserung der digitalen Kundeninteraktionen
   Verbesserung des digitalen Reportings und der Datenvisualisierung
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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