Projekt­management Grundlagen: Scrum, PRINCE2, ITIL 5 und DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Für die Specialist-, Leader- und neueren Aufbaumodule ein Foundation-Zertifikat; PeopleCert erkennt dafür auch Foundation-Zertifikate der Vorgängerversion an.
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   Bereitschaft, mit englischen Fachbegriffen wie Incident, Problem, Change und Service Request zu arbeiten, die auch in deutschsprachigen IT-Teams üblich sind.
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   Praxis aus dem IT-Betrieb, damit du Praktiken wie Störungs- oder Änderungsmanagement an echten Fällen aus deinem Team nachvollziehst.

Das lernst du

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   Der Modulkurs bündelt vier grundlegende Foundation-Qualifikationen aus den Bereichen agiles Arbeiten, Projektmanagement, IT-Servicemanagement und DevOps. Vermittelt werden das Scrum-Framework mit seinen Rollen und Events, die PRINCE2-Prinzipien und -Prozesse für strukturierte Projektsteuerung sowie das Service Value System nach ITIL 5 samt Digital Product Lifecycle. Ergänzend werden zentrale DevOps-Konzepte wie Value Stream und Continuous Delivery behandelt. So entsteht ein breites methodisches Fundament über agile Zusammenarbeit, klassisches Projektmanagement, Servicemanagement und moderne IT-Bereitstellungsprozesse hinweg. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   Scrum Foundation
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   o Agile Denkweise, das Agile Manifest sowie Abgrenzung zu klassischen Projektmanagementmethoden
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   o Scrum-Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) und deren Verantwortlichkeiten
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   o Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive sowie zentrale Artefakte
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   o Planung, Schätztechniken und Monitoring von Scrum-Projekten anhand von Backlog und Burndown-Charts
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   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Foundation
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   PRINCE2 Foundation
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   o Die sieben PRINCE2-Prinzipien als Fundament konsistenten Projektmanagements
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    o Die sieben Themen, darunter Business Case, Organisation, Qualität, Pläne und Risiko
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    o Die sieben Prozesse vom Projektstart bis zum Projektabschluss
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    o Management-Produkte wie Projektinitiierungs­dokumentation und Rollen im Projektboard
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Foundation
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    ITIL Foundation (Version 5)
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    o Die vier Dimensionen des Produkt- und Servicemanagements: Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse
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    o ITIL Service Value System mit den sieben Leitprinzipien und der Wertschöpfungskette
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    o Digital Product and Service Lifecycle mit Aktivitäten wie Discover, Design, Build und Operate
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    o Neue Inhalte zu KI-Governance, agentischer KI und Wertstromidentifikation im Servicekontext
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: ITIL Foundation (Version 5)
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    DevOps Foundation
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    o Historische Entwicklung von DevOps aus Lean- und Agile-Denken
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    o Value Stream, Versionskontrolle und Konfigurationsmanagement als Kernprinzipien
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    o Continuous Integration, Continuous Delivery und Automatisierung
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    o Zusammenspiel von Flow, Feedback und kontinuierlichem Lernen in der Organisation
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2® Agile, Scrum, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Leipzig

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Störungen und Änderungen geordnet steuern

   Du lernst, Incident-, Problem- und Change-Management voneinander zu trennen und Zuständigkeiten festzulegen. So wird aus einer wiederkehrenden Störung ein Problem mit ermittelter Ursache und dauerhafter Lösung. Beispiel: Du stellst fest, dass jeden Montag dieselbe Druckerwarteschlange ausfällt, und eröffnest dafür einen Problem-Datensatz.

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   Service-Level mit Auftraggebern vereinbaren

   Du formulierst Service-Level-Vereinbarungen mit messbaren Zielen wie Reaktionszeit und Verfügbarkeit und berichtest, ob sie eingehalten werden. BERUFENET beschreibt diese Schnittstelle zwischen IT und Auftraggebenden als Kern der Rolle IT-Service-Delivery-Manager/​in. Beispiel: Du vereinbarst mit dem Vertrieb, dass Störungen im CRM innerhalb eines Arbeitstags behoben werden.

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   KI im Service Management einordnen

   PeopleCert hat eine neue ITIL-Version eingeführt, zu der ein eigenes Modul zu AI Governance gehört. Es behandelt, wie Verantwortung, Vertrauen und Risiken beim Einsatz von KI in IT-Diensten gesteuert werden. Beispiel: Du legst fest, wer im Team Antworten eines KI-Chatbots im Service Desk freigibt und wie Fehler gemeldet werden.

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