Nachhaltigs­management mit Projekt­management GPM

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements
2. 2
   Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
3. 3
   Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
4. 4
   Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
5. 5
   Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
6. 6
   Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
7. 7
   Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
8. 8
   Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
9. 9
   Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
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    Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kundnenerwartungen
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    Sektorenmodell einer Gesellschaft
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    Umweltökonomie
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    Prinzipien und Mechanismen
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    Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern)

    Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
    Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
    Co2 Zertifikate
    Unternehmerische Nachhaltigkeit
    Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
    Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
    Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
    Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
    Energie- und Ressourceneffizienz
    CO₂-Reduktion
    soziale Standards in globalen Lieferketten
    Rahmenbedingungen und Initiativen
    ESG-Kriterien
    Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
    "Sustainable Finance"-Initiativen
    Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
    Lieferkettengesetz
    EU-Taxonomie
    CSR-Richtlinie
    Überblick: Zertifizierungen
    Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente
    Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
    Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
    Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
    Implementierung eines Nachhaltigkeits­managementsystems
    Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
    Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
    "U-Theorie" nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
    Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
    Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
    KPI und Reporting nach GRI, CSRD
    Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
    Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
    Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
    Analyseinstrumente
    Wesentlichkeitsanalyse
    CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
    SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext
    Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
    Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)

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    Methoden

    Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
    Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
    Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
    Business Case Nachhaltigkeit
    Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
    Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
    Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
    Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
    Nachhaltigkeit messbar machen
    Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe
    Führungskräfte als Treibernen für nachhaltigen Wandel
    Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
    Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
    Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
    Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
    Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
    Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanagernen
    Systemisches Denken
    Werte- und Zielorientierung
    Interdisziplinäre Zusammenarbeit
    Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
    Widerstände erkennen und bearbeiten
    Mitarbeitende aktiv einbinden
    Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
    Wirkung nach innen und außen
    Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
    Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanagernen
    Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
    Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
    Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
    Aufbau eines Nachhaltigkeits­managementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)
    schriftliche Prüfung
    Projektdesign
    Festlegen des Projektdesigns
    Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
    Klassisches Projektmanagement
    Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
    Persönliche Kommunikation
    Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
    Kommunikationsarten und -kanäle
    Kommunikation in virtuellen Teams
    Anforderungen und Ziele
    Projektsteckbrief erstellen
    Projektziele ermitteln
    Zielformulierung und Zielklassen
    Ziele priorisieren und analysieren
    Stakeholder
    Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
    Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
    Stakeholdermanagement-Prozess
    Strategien im Umgang mit Stakeholdern
    Chancen und Risiken
    Projektrisiken: Risikoarten
    Schritte des Risikomanagements in Projekten
    Projektrisiken ermitteln und bewerten
    Risikostrategien und Maßnahmen
    Organisation, Information, Dokumentation
    Projektorganisation
    Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
    Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
    Projektmanagementhandbuch
    Leistungsumfang und Lieferobjekte
    Projektstrukturplan (PSP)
    Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
    Lastenheft und Pflichtenheft
    Ablauf und Termine
    Phasenplan und Meilensteine
    Ablauf- und Terminplanung
    Schätzmethoden
    Ressourcen, Kosten und Finanzierung
    Ressourcenarten
    Schritte der Ressourcenplanung
    Einsatzmitteloptimierung
    Projektkosten abschätzen
    Projektbudget kalkulieren
    Finanzierung sichern
    Planung und Steuerung
    Methoden des Projektcontrollings
    Änderungsmanagement
    Aufgaben der Projektabschlussphase
    Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
    Grundlagen des Projektmanagements
    Projektmerkmale und Projektarten
    Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
    Projektmanagementphasen und Projektphasen
    Vision, Mission, Strategie und Leitbild
    Unternehmensstrategie und Projekte
    Projekt, Programm, Portfolio
    Strategische Tools (u.a. SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, Business Case)
    Ambitionen und Interessen von Stakeholdern
    Formelle und informelle Einflüsse erkennen und nutzen
    Umgang mit Promotoren und Opponenten im Projekt
    Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
    Prüfungsvorbereitung
    Interne, schriftliche Prüfung
    Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
    Externe, schriftliche Prüfung Basis…

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   Online

   14.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Online

   15.01.2027 · Online-Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

5. 5

   Berlin

   12.02.2027 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen