Stakeholder-Demos, Roadmap-Updates und Discovery-Workshops

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Product-Owner-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Product-Owner-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Product-Owner-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Backlog-Refinement
   Discovery-Workshops
   Roadmap-Updates
   Stakeholder-Demos
   Sprint-Reviews
   KI für Projektmanager:innen und Projektmanagement-Methoden
   Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse zur Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement sowie etablierte Methoden zur Projektsteuerung. Der Fokus liegt auf der praktischen Integration von KI-Tools und -Konzepten zur Optimierung von Projektentscheidungen und -prozessen. Ebenso werden die Grundlagen und Praktiken der PRINCE2®-Methodik sowie die Anwendung agiler Projektmanagement-Software behandelt.
   Die Inhalte umfassen die Einführung in Künstliche Intelligenz, deren spezifische Anwendungen im Projektmanagement sowie die Arbeit mit Foundation Models und Open-Source-KI-Tools. Praktische Aspekte der KI-Implementierung im Projektalltag, die Evaluation von KI-Lösungen sowie ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen werden thematisiert. Des Weiteren werden Soft Skills für KI-Projekte, wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement, vermittelt.
   Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der PRINCE2®-Methodik, einschließlich ihrer Grundprinzipien, der Rollen und des Managements von Menschen in Projekten. Die sieben PRINCE2®-Practices (Business Case, Organisation, Pläne, Qualität, Risiko, Issues, Fortschritt) und die sieben PRINCE2®-Prozesse (Vorbereiten, Lenken, Initiieren, Steuern einer Phase, Produktlieferung, Phasenübergang, Abschließen) werden detailliert erläutert.
   Zusätzlich werden agile Projektmanagement-Softwarelösungen wie Trello, Microsoft Planner und Jira vorgestellt und deren Anwendung in der Praxis demonstriert.
   Lernziele
   Verständnis der Grundlagen und Anwendungen von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement.
   Fähigkeit zur Implementierung und Evaluation von KI-Lösungen in Projekten.
   Kenntnis der ethischen und rechtlichen Aspekte im Umgang mit KI.
   Erwerb von Soft Skills für die Führung und das Management von KI-Projekten.
   Beherrschung der PRINCE2®-Methodik zur strukturierten Projektsteuerung.
   Kompetenz in der Anwendung agiler Projektmanagement-Software.
   Berufsperspektiven
   Die Weiterbildung richtet sich an Projektmanager:innen und Personen in leitenden Projektfunktionen. Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten ermöglichen die Anwendung von KI-gestützten Methoden und etablierten Projektmanagement-Frameworks zur Steuerung und Optimierung von Projekten. Tätigkeitsfelder umfassen die Projektleitung in verschiedenen Branchen, insbesondere in technologieorientierten Umgebungen.

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen