Integration von Künstlicher Intelligenz in Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme vermittelt vertiefte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) und Projektmanagement. Sie richtet sich an Personen, die KI-Anwendungen in Projekten planen, steuern und implementieren möchten, sowie an Projektmanager:innen, die ihre Methodenkompetenz durch die Integration von KI erweitern wollen. Die Maßnahme kombiniert das Verständnis von KI-Grundlagen und -Anwendungen mit etablierten Projektmanagement-Frameworks.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei Hauptbereiche

   KI für Projektmanager:innen*
   Die Inhalte umfassen eine Einführung in Künstliche Intelligenz, spezifische KI-Anwendungen im Projektmanagement sowie die Nutzung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools. Der Kurs behandelt die Implementierung von KI im Projektalltag, die Durchführung von KI-Projekten sowie ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen. Die Evaluation von KI-Lösungen und die Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, einschließlich Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement, sind ebenfalls Teil des Curriculums. Ein Exkurs zum Projektmanagement und ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT runden diesen Teil ab.
   PRINCE2® 7 - Practitioner*
   Dieser Teil der Weiterbildung fokussiert auf die praktische Anwendung des PRINCE2® 7 Frameworks. Behandelt werden die sieben Prinzipien, Themen und Prozesse der Methode in der Anwendung. Schwerpunkte liegen auf dem People Management, der Anpassung von PRINCE2® an Projektumgebungen, dem Business Case Management, der Organisation von Projektteams, dem Qualitätsmanagement, der produktbasierten Planung, dem Risikomanagement und der Steuerung von Issues. Der Prozesslebenszyklus von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss wird detailliert betrachtet. Fallstudienanalysen und Prüfungssimulationen dienen der Vorbereitung auf die Practitioner-Prüfung.
   KI Consultant (v2.0)*
   Dieser Kursbereich vermittelt die Kompetenzen zur Beratung im Bereich KI. Inhalte sind die Einführung in das KI-Consulting, die Analyse der KI-Readyness von Unternehmen und die Identifikation von KI-Potenzialen. Weiterhin werden die Konzeption von KI-Pilotprojekten, die Entwicklung von Datenstrategien und Infrastrukturen für KI sowie Change Management und Schulungsmaßnahmen behandelt. Aspekte der Erfolgsmessung und Skalierung von KI-Lösungen werden ebenso thematisiert wie Exkurse zu spezifischen Tools und Plattformen wie Flowise, API-Integrationen und Azure-basierte KI-Anwendungen. Die Vorbereitung von Managementpräsentationen und die Sammlung relevanter Ressourcen sind ebenfalls enthalten.
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz zu verstehen und deren Anwendungspotenziale im Projektmanagement zu identifizieren.
   KI-Tools und -Methoden zur Optimierung von Projektentscheidungen und -prozessen einzusetzen.
   Die PRINCE2® 7 Methode praktisch anzuwenden und Projekte gemäß den Prinzipien und Prozessen zu steuern.
   KI-Projekte zu konzipieren, zu planen und deren Implementierung zu begleiten.
   Unternehmen hinsichtlich ihrer KI-Readyness zu analysieren und KI-Potenziale aufzuzeigen.
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   KI-Lösungen zu evaluieren und deren Erfolg zu messen.
   Change Management Prozesse im Kontext von KI-Implementierungen zu gestalten.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten in leitenden Funktionen im Projektmanagement, insbesondere in technologiegetriebenen Branchen. Absolvent:innen können als KI-Projektmanager:innen, KI-Berater:innen oder in Rollen des IT-Managements tätig werden, die sich mit der strategischen Einführung und Steuerung von KI-Lösungen befassen. Die Kenntnisse im Bereich PRINCE2® 7 sind zudem eine anerkannte Qualifikation für die Leitung von Projekten.

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   Bielefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen