Projekt­management: PRINCE2 Foundation und Practitioner

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung vermittelt die PRINCE2® Methodik als strukturierten Ansatz für professionelles Projektmanagement, basierend auf der aktuellen 7th Edition. Behandelt werden Projektprinzipien, Praktiken und Prozesse sowie Themen wie Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Business Case und Stakeholder Kommunikation. Ergänzend rücken People Management, Nachhaltigkeit und digitale Aspekte des Projektmanagements in den Fokus, um Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss zielgerichtet zu steuern. Praxisnahe Fallbeispiele und szenariobasierte Übungen unterstützen die Anwendung der PRINCE2 Prinzipien in komplexen Projektumgebungen.
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   PRINCE2 Foundation
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   o Projektmanagement Grundlagen: zentrale Begriffe und Konzepte rund um Projekte und PRINCE2
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   o PRINCE2 Prinzipien: sieben Grundprinzipien wie kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrung, Steuerung nach Stufen und Ausnahmen
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   o Menschen im Projekt: Bedeutung von Teamdynamik, Führung und Kommunikation für den Projekterfolg
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   o PRINCE2 Praktiken: Anwendung von Themen wie Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Change und Fortschritt
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   o PRINCE2 Prozesse: Ablauf von der Projektvorbereitung über Initiierung und Steuerung einzelner Phasen bis zum Projektabschluss
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   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2® Foundation
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   PRINCE2 Practitioner
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    o Anwendung der PRINCE2 Prinzipien im jeweiligen Projektkontext
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    o Effektives People Management für erfolgreiche Projektteams
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    o Anpassung und Tailoring der PRINCE2 Praktiken an spezifische Projektumgebungen
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    o Szenariobasierte Fallstudien zur praktischen Entscheidungsfindung im Projektverlauf
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    o Steuerung von Projekten unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und digitalen Aspekten
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2® Practitioner
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2® Agile, Scrum, ITIL®, Kanban, DevOps, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Oldenburg (Oldb)

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

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