Grundlagen des Lean Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Grundidee des Lean Managements ist es, alle essenziellen Aktivitäten zur Wertschöpfung optimal aufeinander einzustimmen und redundante Aktivitäten zu vermeiden. Dieser Lehrgang bereitet Sie auf die praktische Anwendung des Lean Frameworks im Unternehmen vor. Neben der Vermittlung der Perspektiven von Lean liegt ein Fokus des Lehrgangs auf der Vorbereitung zur Prüfung als Lean Expert.
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   Kursinhalte

   Hauptperspektiven und Anwendungsbereiche von Lean
   Toyota-Prinzipien
   Kaizen Prinzip und Strategie
   Visual Management
   Wertstromanalyse
   Total Productive Maintenance (TPM)
   SMED-Grundlagen
   Shopfloor Management
   Lean Administration und Development
   MS Project für Projektmanager/innen
   Erfolgsfaktoren im Beruf
   Mehr schaffen in weniger Zeit
   Diese Weiterbildung ist individuell mit unseren anderen Lehrgängen kombinierbar. Die Dauer ist abhängig von den gewählten Modulen.

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   Düsseldorf

   03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Leipzig

   03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   03.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Leipzig

   03.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Nürnberg

   03.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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