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Lean Management mit PRINCE2

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Bergisch Gladbach
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Behandelt wird das Projektmanagement mit einem Fokus auf Lean Management und PRINCE2. Diese Weiterbildung kombiniert die Grundprinzipien von Lean Management mit der Struktur und den Prozessen von PRINCE2, um dir ein umfassendes Verständnis beider Ansätze zu bieten. Du lernst, wie du Projekte steuern und gleichzeitig verschwendungsarme Prozesse umsetzen kannst. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung von PRINCE2 und Lean Management in agilen Umgebungen.
  • PRINCE2 Agile Foundation
  • Lerne die Kernprinzipien von PRINCE2 in Bezug auf Projekte kennen
  • Erfahre, wie Schlüsselkonzepte von PRINCE2 Agile in Projekten angewendet werden
  • Anpassung und Anwendung der PRINCE2 Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Kontext
  • Vertiefe die Schwerpunkte von PRINCE2 Agile im agilen Projektmanagement
  • PRINCE2 Agile Practitioner
  • Verstehe die Anwendung von PRINCE2 und PRINCE2 Agile im IT-Projektmanagement
  • Erfahre, wie PRINCE2 und agile Methoden miteinander verbunden werden
  • Erforsche die Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile und ihre Bedeutung
  • Werde fit für Prüfung und Praxis, um als PRINCE2-Projektmanagerin oder -Projektmanager zu glänzen
  • Lean Management
  • Erlerne die grundlegenden Prinzipien des Lean Managements für das Projektmanagement
  • Erkenne Verschwendung in Projekten als Möglichkeit zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Die 5S-Methode zur Verbesserung deines Arbeitsbereichs
  • Verstehe die Grundprinzipien von Poka Yoke zur Fehlervermeidung
  • Setze kontinuierliche Verbesserungen in deinen Projekten um
TippNutze Shopfloor-Management für ein verbessertes IT-Projektmanagement
  • Implementiere nachhaltige Problemlösungsstrategien im Lean-Kontext
  • Verwende die Wertstrommethode zur Analyse und Umsetzung reibungsloser Prozesse
  • In dieser Lean Management Weiterbildung lernst du, wie du die Vorteile von PRINCE2 und agilen Methoden kombinierst, um im IT-Projektmanagement zu arbeiten. Thematisiert werden PRINCE2 Themen und PRINCE2 Prozesse sowie der Einsatz der PRINCE2 Grundprinzipien und des Lean Managements in Projekten. Mit diesem Zertifikatslehrgang kannst du als Agile Coach und Führungskraft in agilen Teams arbeiten. Er gibt dir das Rüstzeug für eine vielversprechende Karriere im Bereich des IT-Projektmanagements mit PRINCE2 Foundation.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Bergisch Gladbach

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Heilbronn

    12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Eberswalde

    12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Recklinghausen

    12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir