StudySmarter

Lean Management Grundlagen

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Grimm Bildungszentrum - GBZ.

Förderung prüfen

241 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Bad Homburg vor der Höhe
NÄCHSTER START
Start mit Anbieter klären
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Der Kurs vermittelt grundlegende Kenntnisse des Lean Managements und zeigt, wie schlanke Denk- und Arbeitsweisen zur Gestaltung effizienter Abläufe im Unternehmen beitragen. Im Mittelpunkt steht das Verständnis zentraler Lean-Prinzipien sowie deren Bedeutung für transparente, stabile und kundenorientierte Prozesse.
  • Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über grundlegende Konzepte des Lean Managements, typische Formen von Verschwendung sowie einfache Ansätze zur Analyse von Abläufen. Behandelt wird, wie Prozesse aus Lean-Sicht betrachtet, vereinfacht und auf ihren Wertbeitrag hin eingeordnet werden können, ohne den Fokus auf vertiefte Optimierungsmethoden zu legen.
  • Der Kurs ordnet Lean Management als Management- und Organisationsansatz ein und zeigt, wie grundlegende Lean-Instrumente, Visualisierungen und kontinuierliche Verbesserungsansätze zur Unterstützung effizienter Abläufe genutzt werden können. Ziel ist es, Lean Management als eigenständiges Grundlagenkonzept zu verstehen und im Unternehmenskontext einzuordnen.
  • Grundlagen und Zielsetzung des Lean Managements
  • Zentrale Prinzipien des Lean Managements
  • Einordnung von Wertschöpfung und Kundenorientierung
  • Erkennen typischer Formen von Verschwendung in Prozessen
  • Grundlegende Betrachtung von Abläufen aus Lean-Sicht
  • Nutzung einfacher Visualisierungen zur Prozessübersicht
  • Einordnung von Standardisierung im Lean-Kontext
  • Bedeutung von Transparenz und klaren Abläufen
  • Einführung in kontinuierliche Verbesserung als Lean-Grundgedanke
  • Zusammenhang zwischen Lean Management und Prozessdenken
  • Abgrenzung von Lean Management zu Prozessmanagement und Qualitätsmanagement
  • Rolle von Lean Management im organisatorischen Unternehmenskontext

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Bad Homburg vor der Höhe

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bad Homburg vor der Höhe

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Berlin

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bonn

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

Grimm Bildungszentrum - GBZ: 77 Kurse mit aktuellem Termin an 6 Orten

77Kurse mit aktuellem Termin
6Angebotsorte

77 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 6 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Grimm Bildungszentrum - GBZ.

Themen

Lean Six SigmaQualitätsmanagementData AnalystDatenbanken & SQLBuchhalter

05 · Kurse

241 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 241 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

241 Kurse zum Vergleich.

241Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (241 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 241 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir