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Digital Business Innovation und Projekt­management nach IPMA️ (Level D)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Recklinghausen
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Digitale Geschäftsmodelle brauchen eine Projektstruktur, in der sie entstehen. Die Weiterbildung Digital Business Innovation und Projektmanagement nach IPMA (Level D) verbindet digitale Geschäftsmodelle und das DVC Framework mit dem Projektmanagement nach IPMA Level D. Dargestellt wird, wie Geschäftsidee und Projektsteuerung zusammenkommen.
  • Digital Business mit KI - Digitale Geschäftsmodelle einordnen
  • Zunächst werden Digitalisierung und die Bedeutung digitaler Modelle geklärt.
  • Grundlagen der Digitalisierung und Bedeutung digitaler Geschäftsmodelle
  • Digital Business mit KI - Gestaltung mit dem DVC Framework / Anwendung und Wertversprechen
  • Hier steht der Designprozess im Mittelpunkt.
  • Das DVC Framework und der Designprozess
  • Deep Dive in das DVC Framework
  • Anwendung im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Value Proposition Design
  • IPMA - Grundlagen und Initialisierung
  • Zunächst geht es um Selbstmanagement und den Weg zum Projektauftrag.
  • Selbstmanagement, persönliche Integrität und Projektdesign
  • Initialisierung von der Vision bis zum Projektauftrag
  • IPMA - Definition und Planung / Steuerung und Abschluss
  • Hier entstehen Zielsetzung, Schätzungen und der Projektplan.
  • Zielsetzung, Projektanalysen und Schätzmethoden
  • Qualitätsmanagement, Projektplan sowie Kosten- und Ressourcenplanung
  • Steuerung, Änderungsmanagement, Meetings und Teamdynamik
  • Abschluss, Wiederholung und Prüfungsvorbereitung
  • Die Weiterbildung verbindet die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle mit einer anerkannten Projektmethodik. Damit lassen sich digitale Vorhaben systematisch bewerten und bis zur Umsetzung führen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Eberswalde

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Heilbronn

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Erfurt

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Karriere Tutor GmbH: 1.285 Kurse mit aktuellem Termin an 22 Orten

1.285Kurse mit aktuellem Termin
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Themen

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir