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Projekt­management-Tools und Agile Leadership

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
26.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Zielsetzung des Kurses
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Projektmanagement mit Fokus auf agilen Methoden und der Anwendung relevanter Tools. Sie zielt darauf ab, die Kompetenzen für die Führung und Steuerung von Projekten in einer agilen Arbeitswelt zu stärken.
  • Inhalte
  • Der Kurs gliedert sich in zwei Hauptbereiche. Der erste Teil konzentriert sich auf Projektmanagement-Tools und deren praktische Anwendung. Hierzu gehören die Einführung in digitale Whiteboards wie Miro, die Grundlagen und Umsetzung von Kanban-Methoden mit Tools wie Trello und Asana, sowie die Anwendung der MoSCoW-Methode und die Erstellung agiler Roadmaps. Vertiefende Inhalte zu Trello und Kanban in der Praxis werden ebenso behandelt wie die Beherrschung von Jira für Projektmanagement. Der zweite Teil widmet sich der agilen Führung. Behandelt werden die Notwendigkeit und das Verständnis agiler Führung, die Steuerung von Teams durch Metriken und Liquiditätsplanung, sowie die Integration agiler Methoden, Tools und Werkzeuge im Risikomanagement.
  • Lernziele
  • Anwenden von Projektmanagement-Tools wie Trello, Kanban, Jira, Miro und Asana zur Umsetzung agiler Prozesse.
  • Verstehen und Anwenden der Kanban-Methode und der MoSCoW-Methode in digitalen Projekten.
  • Erstellen und Managen agiler Roadmaps.
  • Verstehen der Prinzipien agiler Führung und deren Anwendung in der Praxis.
  • Einsetzen von Metriken und Liquiditätsplanung zur Steuerung agiler Teams.
  • Integrieren von agilen Methoden und Werkzeugen im Kontext des Risikomanagements.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sind relevant für Rollen im Projektmanagement, Teamleitung und in der agilen Transformation von Organisationen. Absolventen können Projekte in agilen Umgebungen planen, steuern und führen sowie Teams effektiv in einer sich wandelnden Arbeitswelt leiten. Die Kenntnisse sind anwendbar in Branchen, die auf agile Arbeitsweisen setzen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bielefeld

    26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bielefeld

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bremen

    26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Eschborn

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten

1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementScrum & agiles ProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir