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Klassisches und Agiles (Hybrides) Projekt­management 2 - Advanced

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

Lehrgangsziel

In diesem Lehrgang lernt der Teilnehmer, Projekte sowohl mit klassischen als auch mit agilen Methoden zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Der Teilnehmer lernt, wie man die Stärken beider Ansätze kombinieren kann, um flexibel und effizient auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierlich Wert zu liefern.
Strategisches Projektmanagement und Portfoliomanagement (ca. 5 Tage)
Einführung in das strategische Projektmanagement
Portfoliomanagement und Programmmanagement
Strategische Zielsetzung und Ausrichtung
Finanzierung und Budgetierung hybrider Projekte
Simulationen zur strategischen Projektsteuerung
Fortgeschrittenes agiles Projektmanagement (ca. 5 Tage)
Fortgeschrittene Techniken in Scrum
Skalierung von agilen Projekten mit Nexus und SAFe
Fortgeschrittenes Product Backlog Management
Strategische und taktische Ziele einbinden
Mit Hypothesen und Experimenten arbeiten
Planung und Roadmaps in agilen Projekten
Risikomanagement in agilen Umgebungen
Kontinuierliche Verbesserung und agile Metriken
Hybrides Projektmanagement (ca. 5 Tage)
Vertiefung hybrider Projektmanagementansätze
Kombination von klassischen und agilen Methoden auf Unternehmensebene
Fortgeschrittene Tools und Techniken zur Integration beider Ansätze
Agile Governance und Compliance in hybriden Projekten
Führung von agilen und hybriden Projektteams
Change Management Strategien und Techniken
Kommunikation und Stakeholder-Management in hybriden Projekten
Coaching und Mentoring für Projektmanager in einer hybriden Umgebung
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
1. Prüfung: Skilldrops Projektarbeit (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
2. Prüfung: Skilldrops Multiple Choice (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die dritte Prüfung
3. Prüfung: bei einem GPM Weiterbildungspartner®

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.

Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir