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Agile Team- und Projektleitung

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Business Trends Academy.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
17.11.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die erfolgreiche Umsetzung gemeinsamer Vorhaben in dynamischen Arbeitsumgebungen erfordert strukturierte Methoden zur Koordination von Aufgaben und die gezielte Unterstützung von Teamprozessen. Diese Weiterbildung vermittelt methodisches Fachwissen zur iterativen Projektsteuerung, zur Anwendung agiler Werkzeuge sowie zur prozessualen Begleitung interdisziplinärer Gruppen. Im Mittelpunkt stehen die verlässliche Organisation von Arbeitsabläufen, die transparente Aufgabenverteilung und die Förderung einer kooperativen Zusammenarbeit im Betrieb.
  • Der strukturierte Lernweg führt von den Grundlagen agiler Vorgehensweisen und Teamstrukturen über die methodische Planung und Priorisierung von Arbeitspaketen bis hin zu digitalen Steuerungs- und Kommunikationsprozessen. Teilnehmende erlernen die Nutzung gängiger Strukturmodelle, die Moderation regelmäßiger Abstimmungsformate, die Handhabung digitaler Arbeitswerkzeuge sowie die konstruktive Begleitung von Veränderungsschritten.
  • Nach erfolgreichem Abschluss verfügen Absolventinnen und Absolventen über ein fundiertes methodisches Rüstzeug für die operative Begleitung von Teams und Projekten. Sie sind in der Lage, Arbeitsprozesse transparent zu gestalten, Gruppen in Veränderungsphasen zu unterstützen und eine reibungslose Zusammenarbeit im Arbeitsalltag zu gewährleisten.
  1. 1

    Grundlagen agiler Teamstrukturen & Arbeitsweisen

  2. 2

    Operative Aufgabenplanung & Priorisierung

Alle 5 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Digitale Steuerungswerkzeuge & Prozessgestaltung

  2. 4

    Kommunikation, Stakeholder & Veränderung

  3. 5

    Team-Begleitung & kollaborative Kultur

  • Methoden-Übersicht: Einführung in iterative Vorgehensweisen und Prinzipien agiler Zusammenarbeit im Betrieb
  • Strukturmodelle: Praktischer Einsatz etablierter Frameworks wie Scrum und Kanban für den Arbeitsalltag
  • Rollenverständnis: Abgrenzung und Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams
  • Rahmenbedingungen: Festlegung verbindlicher Abläufe und Kommunikationsregeln für gemeinsame Vorhaben
  • Arbeitsvorrat: Systematische Erfassung, Gliederung und laufende Aktualisierung anstehender Aufgabenpakete
  • Reihung von Schritten: Kriterienbasierte Bewertung zur Festlegung von Prioritäten im operativen Prozess
  • Wertschöpfung: Ausrichtung der Arbeitsschritte an den konkreten Anforderungen interner und externer Partner
  • Fortschrittskontrolle: Regelmäßige Überprüfung des Bearbeitungsstands zur Einhaltung von Zielvorgaben
  • Software-Nutzung: Anwendung gängiger Plattformen zur übersichtlichen Aufgaben- und Ressourcenverteilung
  • Visualisierungstechniken: Einsatz digitaler Arbeitsflächen zur transparenten Darstellung von Projektständen
  • Ablaufanalyse: Untersuchung bestehender Arbeitsschritte zur Identifikation von Reibungspunkten
  • Schnittstellenpflege: Optimierung der Informationswege zwischen verschiedenen beteiligten Bereichen
  • Anspruchsgruppen: Bestimmung und Einbindung relevanter interner Stellen in den laufenden Prozess
  • Informationslenkung: Zielgerichtete Weitergabe von Sachständen zur Vermeidung von Missverständnissen
  • Wandel im Betrieb: Methodische Begleitung von Teams bei der Einführung neuer Arbeitsabläufe
  • Abstimmungspraxis: Moderation von Gesprächen zur Klärung unterschiedlicher Vorstellungen im Arbeitsalltag
  • Kooperative Steuerung: Prinzipien einer unterstützenden und beteiligungsorientierten Zusammenarbeit
  • Eigenverantwortung: Schaffung förderlicher Rahmenbedingungen für selbstständiges Handeln im Team
  • Reflexionsformate: Etablierung regelmäßiger Auswertungsphasen zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe
  • Belastbarkeit: Begleitung von Gruppen bei erhöhtem Arbeitsaufwand und veränderten Rahmenbedingungen

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Recklinghausen

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Hamburg

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Bremen

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Heidenheim an der Brenz

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Business Trends Academy: 101 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

101Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningPersonalwesen (HR)Social Media Marketing & ManagementBetriebliches Gesundheitsmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir