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Hybrides Projekt­management mit PRINCE2 Agile Foundation

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
07.12.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Zielsetzung des Kurses
  • Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und praktische Fertigkeiten im Projektmanagement mit Fokus auf agile Methoden und den Einsatz von Projektmanagement-Tools. Es werden sowohl etablierte Frameworks wie PRINCE2 Agile® als auch gängige digitale Werkzeuge zur Projektorganisation und -steuerung behandelt. Die Maßnahme richtet sich an Personen, die ihre Kompetenzen im hybriden Projektmanagement erweitern möchten.
  • Inhalte
  • Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche: PRINCE2 Agile® Foundation und Projektmanagement Tools in der Praxis.
  • Im Modul PRINCE2 Agile® Foundation werden die Grundlagen des hybriden Projektmanagements vermittelt. Inhalte umfassen die Synthese von PRINCE2® und agilen Methoden, die sieben Grundprinzipien von PRINCE2®, die detaillierte Betrachtung der Practices (Qualität, Pläne, Business Case, Organisation, Risiko, Änderungen, Fortschritt) sowie die einzelnen Prozesse (Lenken eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen des Projekts). Agile Techniken und Praktiken werden ebenso behandelt wie das Tailoring von PRINCE2® an agile Umgebungen und das Prinzip "Fix und Flex" für Projektleistungsziele. Der Umgang mit Stakeholdern, Rollen und Verantwortlichkeiten wird erläutert.
  • Das Modul Projektmanagement Tools in der Praxis vertieft den Umgang mit digitalen Werkzeugen. Behandelt werden Miro als digitales Whiteboard, die Einführung in Kanban und die Umsetzung von Kanban Boards mit Trello. Die MoSCoW-Methode wird vorgestellt und deren digitale Anwendung mit Asana erläutert. Die Erstellung agiler Roadmaps und die Arbeit mit Jira für das Projektmanagement werden thematisiert. Zusätzlich werden vertiefende Informationen zu Projektmanagement-Tools sowie Grundlagen und fortgeschrittene Funktionen von Trello und die praktische Anwendung von Kanban behandelt.
  • Lernziele
  • Analyse der Prinzipien und Prozesse von PRINCE2 Agile®.
  • Anwendung der Practices von PRINCE2® im Projektmanagement.
  • Verbindung von PRINCE2®-Strukturen mit agilen Arbeitsweisen.
  • Effektive Nutzung digitaler Projektmanagement-Tools wie Jira, Trello, Asana und Miro.
  • Umsetzung von Kanban-Methoden und Boards in der Projektpraxis.
  • Anwendung der MoSCoW-Methode zur Priorisierung von Aufgaben.
  • Erstellung agiler Roadmaps zur Projektplanung.
  • Steuerung von Projekten unter Berücksichtigung von agilen und klassischen Ansätzen.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten im hybriden Projektmanagement sowie im Umgang mit gängigen Projektmanagement-Tools qualifizieren für Tätigkeiten in der Projektleitung und im Projektmanagement. Die Weiterbildung unterstützt die berufliche Entwicklung in Organisationen, die agile und klassische Projektmanagement-Methoden kombinieren.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bielefeld

    07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bremen

    07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bremen

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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Themen

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir