Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile Foundation und digitalen Tools Weiterbildung bei A-Leecon GmbH

Über die Weiterbildung

A-Leecon GmbH führt Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile Foundation und digitalen Tools mit Kursort Berlin als Berufliche Qualifizierung im KURSNET-Katalog. Die Förderung wird vor Kursbeginn individuell durch die Agentur für Arbeit geprüft.

Dauer: 3–6 Monate (Teilzeit, Combined Learning). Standorte u. a.: Berlin, Bielefeld, Bremen, Eschborn, Mannheim. Ohne Förderung: 1.000–5.000 € – bei vollständiger Bewilligung können die notwendigen Kurskosten zu 100 % übernommen werden.

Beschreibung des Anbieters

Zielsetzung des Kurses Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und praktische Fertigkeiten im Projektmanagement mit Fokus auf agile Methoden und den Einsatz von Projektmanagement-Tools. Es werden sowohl etablierte Frameworks wie PRINCE2 Agile® als auch gängige digitale Werkzeuge zur Projektorganisation und -steuerung behandelt. Die Maßnahme richtet sich an Personen, die ihre Kompetenzen im hybriden Projektmanagement erweitern möchten.

Inhalte Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche: PRINCE2 Agile® Foundation und Projektmanagement Tools in der Praxis.

Im Modul PRINCE2 Agile® Foundation werden die Grundlagen des hybriden Projektmanagements vermittelt. Inhalte umfassen die Synthese von PRINCE2® und agilen Methoden, die sieben Grundprinzipien von PRINCE2®, die detaillierte Betrachtung der Practices (Qualität, Pläne, Business Case, Organisation, Risiko, Änderungen, Fortschritt) sowie die einzelnen Prozesse (Lenken eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen des Projekts). Agile Techniken und Praktiken werden ebenso behandelt wie das Tailoring von PRINCE2® an agile Umgebungen und

Das Modul Projektmanagement Tools in der Praxis vertieft den Umgang mit digitalen Werkzeugen. Behandelt werden Miro als digitales Whiteboard, die Einführung in Kanban und die Umsetzung von Kanban Boards mit Trello. Die MoSCoW-Methode wird vorgestellt und deren digitale Anwendung mit Asana erläutert. Die Erstellung agiler Roadmaps und die Arbeit mit Jira für das Projektmanagement werden thematisiert. Zusätzlich werden vertiefende Informationen zu Projektmanagement-Tools sowie Grundlagen und fortgeschrittene Funktionen von Trello und die praktische Anwendung von Kanban behandelt.