Board-Pakete, Aufsichtsrats-Briefings und Quartals-Synthesen

Passt der Kurs zu dir?

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   Für die Specialist-, Leader- und neueren Aufbaumodule ein Foundation-Zertifikat; PeopleCert erkennt dafür auch Foundation-Zertifikate der Vorgängerversion an.
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   Bereitschaft, mit englischen Fachbegriffen wie Incident, Problem, Change und Service Request zu arbeiten, die auch in deutschsprachigen IT-Teams üblich sind.
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   Praxis aus dem IT-Betrieb, damit du Praktiken wie Störungs- oder Änderungsmanagement an echten Fällen aus deinem Team nachvollziehst.

Das lernst du

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   KI für Projektmanager:innen, Design Thinking und PRINCE2® 7 - Practitioner
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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Vorstandsassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Vorstandsassistenzen
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Vorstandsassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Board-Pakete
   Aufsichtsrats-Briefings
   Quartals-Synthesen
   Investor-Updates
   Strategie-Decks
   Inhalte

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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei Hauptmodule

   KI für Projektmanager:innen
   Einführung in Künstliche Intelligenz und deren Grundlagen.
   Identifikation und Anwendung von KI-Tools im Projektmanagementalltag.
   Vertiefung in Foundation Models und Open-Source KI-Tools.
   Strategien zur Implementierung von KI in Projekten.
   Auseinandersetzung mit ethischen, datenschutzrechtlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen für KI.
   Methoden zur Evaluation von KI-Lösungen.
   Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, einschließlich Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
   Bearbeitung einer Abschlussaufgabe und Sammlung von Ressourcen.
   Exkurs zum Thema Projektmanagement.
   Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT.
   Vertiefung der rechtlichen Rahmenbedingungen für die Verwendung von KI.
   Design Thinking
   Grundlagen und Prinzipien des Design Thinking.
   Identifikation von Anwendungsbereichen für Innovation.
   Anwendung von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung.
   Durchführung von Prototyping und Experimenten.
   Erlernen von iterativem Arbeiten und Feedback-Schleifen.
   Förderung von Teamarbeit und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
   Entwicklung einer Innovations- und Fehlerkultur.
   Strategien zur Skalierung und Integration von Design Thinking.
   Ansätze zur Erfolgsmessung und kontinuierlichen Verbesserung.
   Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
   Erstellung einer Abschlussarbeit.
   PRINCE2® 7 - Practitioner
   Vermittlung der praktischen Anwendung des PRINCE2® 7 Rahmenwerks.
   Fokus auf People Management als zentrales Element.
   Anpassung von PRINCE2® an spezifische Projektumgebungen.
   Anwendung der 7 Prinzipien zur Sicherung des Projekterfolgs.
   Management des Business Case zur Sicherstellung des Projektwerts.
   Strukturierung und Anpassung von Projektteams.
   Sicherstellung der Qualität und Erwartungserfüllung.
   Produktbasierte Planung und Steuerung.
   Proaktives Risikomanagement.
   Systematische Steuerung von offenen Punkten und Änderungen.
   Kontrolle von Phasen und Toleranzen im Projektfortschritt.
   Durchlaufen der PRINCE2® Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Lenken, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs und Abschließen eines Projekts.
   Analyse von Fallstudien und Projektszenarien.
   Vorbereitung auf die Practitioner-Prüfung durch Strategien und Fragetechniken.
   Übungen, Fallstudien und Prüfungssimulationen.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Tools und -Methoden zur Steuerung und Optimierung von Projekten anzuwenden.
   Kreative Lösungsansätze für komplexe Probleme zu entwickeln und umzusetzen.
   Design Thinking Prinzipien in der Praxis anzuwenden.
   Projekte nach dem PRINCE2® 7 Standard zu planen, zu steuern und abzuschließen.
   Die ethischen und rechtlichen Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   Effektive Projektteams zu führen und zu managen.
   Risiken und Änderungen proaktiv zu steuern.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Rollen im Projektmanagement, IT-Management und in der Produktentwicklung. Die Weiterbildung bereitet auf Tätigkeiten vor, die die Anwendung von KI im Projektkontext, die Entwicklung innovativer Lösungen durch Design Thinking und die Anwendung etablierter Projektmanagementmethoden wie PRINCE2® 7 erfordern.

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Störungen und Änderungen geordnet steuern

   Du lernst, Incident-, Problem- und Change-Management voneinander zu trennen und Zuständigkeiten festzulegen. So wird aus einer wiederkehrenden Störung ein Problem mit ermittelter Ursache und dauerhafter Lösung. Beispiel: Du stellst fest, dass jeden Montag dieselbe Druckerwarteschlange ausfällt, und eröffnest dafür einen Problem-Datensatz.

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   Service-Level mit Auftraggebern vereinbaren

   Du formulierst Service-Level-Vereinbarungen mit messbaren Zielen wie Reaktionszeit und Verfügbarkeit und berichtest, ob sie eingehalten werden. BERUFENET beschreibt diese Schnittstelle zwischen IT und Auftraggebenden als Kern der Rolle IT-Service-Delivery-Manager/​in. Beispiel: Du vereinbarst mit dem Vertrieb, dass Störungen im CRM innerhalb eines Arbeitstags behoben werden.

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   KI im Service Management einordnen

   PeopleCert hat eine neue ITIL-Version eingeführt, zu der ein eigenes Modul zu AI Governance gehört. Es behandelt, wie Verantwortung, Vertrauen und Risiken beim Einsatz von KI in IT-Diensten gesteuert werden. Beispiel: Du legst fest, wer im Team Antworten eines KI-Chatbots im Service Desk freigibt und wie Fehler gemeldet werden.

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