Agiles Mindset

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Der Kurs "Agiles Mindset" vermittelt theoretische Grundlagen und praxisnahe Ansätze für die Arbeit in dynamischen Projektumgebungen. Teilnehmende setzen sich mit der Abgrenzung zwischen klassischen, hybriden und agilen Methoden auseinander und lernen, wie die Prinzipien des Agilen Manifests die Zusammenarbeit, Transparenz und Anpassungsfähigkeit in Teams unterstützen können.
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   Sie lernen

   den Unterschied zwischen klassischem, hybridem und agilem Projektmanagement
   die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests im Arbeitsalltag anzuwenden
   iterative Entwicklungsschritte und das MVP-Konzept (Minimum Viable Product) zu nutzen
   die zentralen Rollen, Ereignisse und Artefakte des Scrum-Frameworks
   agile Führungsansätze wie Servant Leadership und Selbstorganisation zu fördern
   Stakeholder-Kommunikation und Qualitätssicherung in agilen Projekten einzuordnen
   Projektfortschritte mit agilen Controlling-Instrumenten wie Burndown-Charts nachzuvollziehen
   Change-Management-Prozesse zur Verankerung agiler Werte zu begleiten
   Grundlagen der Agilität und iterative Methoden
   Der Kurs führt in die Entstehung und Bedeutung agiler Vorgehensweisen ein. Vermittelt wird, wie sich agile Projekte durch Flexibilität und iterative Prozesse von linearen Planungsmodellen unterscheiden. Im Mittelpunkt stehen die praktische Einordnung von Agilität sowie die Entwicklung einer klaren Produktvision.
   Das Scrum-Framework
   Ein zentraler Bestandteil des Kurses ist das Scrum-Framework. Behandelt werden die einzelnen Elemente von der Erstellung des Product Backlogs über Sprint Planning und Daily Scrum bis hin zu Review und Retrospektive. Ziel ist ein Verständnis für Transparenz, Rollenverteilung und kontinuierliche Feedbackschleifen.
   Führung, Teamdynamik und Kommunikation
   Im Bereich der Zusammenarbeit liegt der Fokus auf der Rolle agiler Führung und der Entwicklung selbstorganisierter Teams. Thematisiert werden Kommunikationsformen, Verantwortlichkeiten und der Umgang mit Konflikten in agilen Strukturen.
   Controlling, Qualität und Change Management
   Teilnehmende lernen, wie Qualität und Stakeholderinteressen systematisch in agile Prozesse integriert werden können. Darüber hinaus werden Methoden zur Risikosteuerung und zum Budgetmanagement in agilen Kontexten vorgestellt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen zur Verankerung agiler Arbeitsweisen in Organisationen.
   Information zu Unterricht und Zertifikat
   Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Absolventinnen und Absolventen ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Agiles Mindset und Projektmanagement dokumentiert.
   Zusätzliche Inhalte
   praxisorientierte Fallbeispiele
   Methodenkompetenz im agilen Projektmanagement
   Impulse für die berufliche Weiterentwicklung
   Zielgruppe
   Der Kurs richtet sich an Projektleitungen, Fach- und Führungskräfte sowie Teammitglieder, die ihre Arbeitsweise an dynamische Anforderungen anpassen möchten. Angesprochen sind zudem Personen, die Kenntnisse in agilen Frameworks und Methoden für ihre berufliche Entwicklung erwerben oder vertiefen möchten.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen