Projekt­management - klassisch und agil

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Klassisches und agiles Projektmanagement bieten unterschiedliche Möglichkeiten zur Planung und Steuerung zeitlich begrenzter Vorhaben. Während klassische Ansätze insbesondere bei klar definierten Anforderungen, festen Abläufen sowie planbaren Ressourcen und Terminen eingesetzt werden, ermöglichen agile Methoden eine flexible Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen und fördern die eigenverantwortliche Zusammenarbeit im Team.In dieser Weiterbildung lernst du beide Vorgehensweisen sowie geeignete Methoden, Techniken und Werkzeuge kennen und wendest sie anhand praxisnaher Aufgaben an. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, die DEKRA-Zertifizierung zur "Projektmanagement Fachfrau/Fachmann" sowie die externe Zertifizierung zum Scrum Master abzulegen. Bestandteil der Weiterbildung ist außerdem das Karriere-Game "Taskforce Hackclash". Das interaktive Lernformat unterstützt die Entwicklung von Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Zusammenarbeit und Konfliktlösung in teamorientierten Arbeitsprozessen.
2. 2
   Lernziele: klassische und agile Projektmanagementmethoden, -techniken und -tools, DEKRA-Zertifizierung und Scrum-Zertifizierung
3. 3
   Einführung in das Online-Lernformat
4. 4
   Erfolgsfaktoren und Initiierung
5. 5
   Grundlagen des Projektmanagements
6. 6
   Definition von Zielen und Aufträgen
7. 7
   Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten
8. 8
   Aufgaben und Rolle der Projektleitung
9. 9
   Zusammensetzung und Zusammenarbeit im Team
10. 10
    Vorbereitung und Planung
11. 11
    Wirtschaftlichkeits­betrachtung
12. 12
    Erstellung eines Projektantrags
13. 13
    Grundlagen der Arbeit mit Microsoft Project
14. 14
    Planung und Steuerung
15. 15
    Methoden der Planung
16. 16
    Strukturierung in Phasen und Arbeitspakete
17. 17
    Terminplanung
18. 18
    Grundlagen der Netzplantechnik
19. 19
    Ressourcen- und Kostenplanung
20. 20
    Qualitätssicherung
21. 21
    Risikomanagement
22. 22
    Planung mit Microsoft Project
23. 23
    Durchführung und Abschluss
24. 24
    Steuerung, Controlling und Dokumentation
25. 25
    Durchführung von Besprechungen
26. 26
    Abschluss, Auswertung und Ergebnissicherung
27. 27
    Multiprojektmanagement
28. 28
    Steuerung mit Microsoft Project
29. 29
    Praxisphase
30. 30
    Bearbeitung einer praxisnahen Aufgabenstellung
31. 31
    Vorbereitung auf die DEKRA-Zertifizierung "Projektmanagement Fachfrau / Fachmann"
32. 32
    Agiles Projektmanagement mit Scrum
33. 33
    Einführung
34. 34
    agiles Mindset
35. 35
    Scrum-Framework
36. 36
    Scrum-Rollen
37. 37
    Planung und Organisation von Sprints
38. 38
    Durchführung, Review und Retrospektive
39. 39
    Vorbereitung auf die Zertifizierung nach Scrum.org
40. 40
    Praxisaufgabe unter Anwendung von Scrum
41. 41
    In dem Kurs wird neben den fachlichen Kompetenzen zusätzlich die Verwendung von KI-Tools in praxisnahen Arbeitsabläufen vermittelt (Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT etc.).
42. 42

    Perspektiven

    Kenntnisse im klassischen und agilen Projektmanagement werden in vielen Branchen und Tätigkeitsfeldern eingesetzt. Sie können bei der Planung, Steuerung und Umsetzung zeitlich begrenzter Vorhaben sowie bei der Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams angewendet werden. Die erworbenen Kompetenzen sind unter anderem in den Bereichen Organisation, Entwicklung, IT, Produktion, Verwaltung, Beratung und Dienstleistung einsetzbar.
    Hinweis: Die hier gemachten Aussagen und Meinungen gehören ausschließlich WBS TRAINING SE und werden nicht von Scrum.org geteilt und repräsentieren nicht den Standpunkt von Scrum.org. Diese Schulung stellt keine Empfehlung eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Standpunkts von Scrum.org dar.

1. 1

   Altenburg

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   Aachen

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Amberg

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   Ansbach

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

5. 5

   Aschaffenburg

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen