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Agile Prozessbegleitung & Teammoderation & Coaching

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Business Trends Academy.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Koblenz am Rhein
NÄCHSTER START
27.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die zunehmende Komplexität betrieblicher Abläufe, kürzere Innovationszyklen und die Etablierung flexibler Organisationsstrukturen erfordern fundierte Kompetenzen in der methodischen Steuerung von Teams und Veränderungsvorhaben. Um die Zusammenarbeit in dynamischen Umgebungen zukunftsorientiert zu gestalten, bedarf es qualifizierter Fachkräfte, die agile Prinzipien mit strukturierter Prozessbegleitung und professioneller Teammoderation verknüpfen können. Diese Weiterbildung vermittelt ein methodisch fundiertes Qualifikationsprofil zur professionellen Konzeption, agilen Steuerung und Begleitung von Teamprozessen und kollaborativen Arbeitsformen im Betrieb.
  • Der strukturierte Lernweg führt systematisch von den Grundlagen agiler Arbeitsweisen und der Analyse komplexer Systeme über den Aufbau und die Entwicklung selbstorganisierter Teams bis hin zu konkreten Rahmenwerken wie Scrum und Kanban, agiler Organisationsentwicklung sowie modernen Coaching- und Moderationsmethoden. Teilnehmende erlernen den strukturierten Einsatz agiler Werkzeuge, die Planung flexibler Teamprozesse, die fachliche Einordnung kollaborativer Innovationsmethoden sowie die Berücksichtigung kommunikativer und menschlicher Faktoren bei der Gestaltung von Veränderungsvorhaben.
  • Nach erfolgreichem Abschluss verfügen Absolventinnen und Absolventen über ein interdisziplinäres methodisches Rüstzeug. Sie sind in der Lage, Teams bei agilen Anpassungsprozessen fachlich zu unterstützen, Teammoderationen methodisch zu begleiten und Organisationen bei der Bewältigung kollaborativer sowie dynamischer Herausforderungen im Bereich der Zusammenarbeit zu beraten.
  1. 1

    Grundlagen agiler Arbeitsweisen & Systeme

  2. 2

    Teamstrukturen & Kollaborative Zusammenarbeit

Alle 5 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Agile Frameworks & Prozessmethoden

  2. 4

    Organisationsentwicklung & Change-Prozesse

  3. 5

    Coaching, Moderation & Kreativtechniken

  • Systemische Analyse: Methodische Erfassung und Beurteilung komplexer Arbeitswelten und veränderter Rahmenbedingungen
  • Agile Prinzipien: Anwendung grundlegender Werte, Haltungen und strukturierter Vorgehensweisen im Betrieb
  • Prozessbegleitung: Strukturierte Vorbereitung und fachliche Begleitung iterativer Veränderungsvorhaben
  • Unternehmensdynamiken: Identifikation von Mustern, flexiblen Handlungsbedarfen und strukturellen Herausforderungen
  • Team-Entwicklung: Konzeption und operative Steuerung des Aufbaus selbstorganisierter Arbeitsgruppen
  • Kommunikationsstrukturen: Gestaltung transparenter Informationswege, Rollenverständnisse und Beteiligungsformate
  • Technologie-Integration: Einbindung digitaler Werkzeuge und kollaborativer Plattformen in den Teamalltag
  • Wandel-Begleitung: Methodischer Umgang mit organisatorischen Anpassungsphasen und iterativen Übergängen
  • Scrum-Grundlagen: Anwendung definierter Rollen, Artefakte und strukturierter Events im Projektverlauf
  • Kanban-Visualisierung: Transparente Darstellung von Arbeitsflüssen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung
  • Hybride Ansätze: Verknüpfung klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden im betrieblichen Kontext
  • Effizienzsteigerung: Grundlagen der iterativen Optimierung von Arbeitsabläufen
  • Strukturanalyse: Beurteilung moderner Arbeitsstrukturen und agiler Organisationsformen im Betrieb
  • Transformationsplanung: Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen sowie Lean Business Ansätzen
  • Widerstandsmanagement: Konstruktive Berücksichtigung von Bedenken und Unsicherheiten bei Umbrüchen
  • Nachhaltigkeit: Dauerhafte Verankerung neuer Arbeitsweisen in der Unternehmensorganisation
  • Rollenklarheit: Reflexion der eigenen Funktion als agile Begleitperson, Coach oder Moderation
  • Kommunikationsmethoden: Zielgerichteter Austausch, Feedback-Schleifen und Moderation in flexiblen Teams
  • Design Thinking: Anwendung kreativer Problemlösungsmethoden zur strukturierten Lösungsentwicklung
  • Resilienzstrategien: Entwicklung anpassungsfähiger Vorgehensweisen zur Sicherung der Handlungsfähigkeit im Wandel

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Koblenz am Rhein

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Düsseldorf

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Lüneburg

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Pinneberg

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Aurich

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Business Trends Academy: 101 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

101Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningPersonalwesen (HR)Social Media Marketing & ManagementBetriebliches Gesundheitsmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Marketing und ProjektmanagementTalentspring Academy Group · Aachen · Blended Learning
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  • Vollzeit
  • 1–3 Monate
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir