Berater:in für neue Arbeitskultur und agile Transformation

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Die Weiterbildung zur?Berater:in für neue Arbeitskultur und agile Transformation? qualifiziert Fach- und Führungskräfte dazu, Unternehmen in der Arbeitswelt 4.0 professionell durch Veränderungsprozesse zu begleiten? mit einem Fokus auf Agilität, Selbstorganisation und zukunftsfähige Arbeitskulturen.
2. 2
   Im Zentrum steht der Erwerb fundierter Kenntnisse in den Bereichen New Work und agiles Coaching sowie die Fähigkeit, Transformationsprozesse strategisch zu gestalten, Teams und Führungskräfte zu unterstützen und Veränderung als Chance für Entwicklung zu nutzen.
3. 3

   Die Teilnehmenden erwerben praxisnahe Kompetenzen zur

   Entwicklung und Steuerung agiler und New-Work-Initiativen
   Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen in digital geprägten Umfeldern
   Konzeption und Durchführung von Workshops, Trainings und Seminaren zu Themen wie Agilität, Selbstorganisation und moderne Führung
   Nutzung agiler Frameworks und Tools (z.?B. Scrum, Kanban, Design Thinking)
   Anwendung systemischer Beratungsansätze im Kontext von Unsicherheit, Komplexität und Rollendynamiken
   Ein besonderer Fokus liegt auf der Verzahnung von Methoden- und Kommunikationskompetenz: Die Teilnehmenden vertiefen ihr Wissen in Teamentwicklung, Leadership, Konfliktlösung, Coaching, Change- und Projektmanagement? mit Bezug auf die VUCA-Welt und moderne Organisationsformen.
   Darüber hinaus fördert die Weiterbildung die Entwicklung eines agilen Mindsets und eines systemischen Verständnisses für die Zusammenhänge zwischen Mensch, Organisation und Transformation.
   Praxisnahe Übungen, Simulationen und Fallstudien ermöglichen es den Teilnehmenden, individuelle Beratungskompetenz aufzubauen und agile sowie New-Work-Konzepte gezielt auf unterschiedliche Branchen und Unternehmensgrößen anzuwenden.
   Absolvent:innen dieser Weiterbildung sind in der Lage, als Impulsgeber:innen, Coaches und strategische Partner:innen Unternehmen bei der Entwicklung moderner, flexibler und menschenzentrierter Arbeitsumgebungen professionell zu begleiten? für mehr Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.

1. 1

   Online

   Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   Online

   Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen