New Work Berater und Agiler Coach

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   New Work Beratung und Agiler Coach
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   Arbeitswelt und Leadership 4.0, New Work, steigende Agilität und Komplexität fordern sowohl von Menschen als auch von Organisationen, Neues zu lernen und sich stetig weiterzuentwickeln.
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   Die Ausbildung zum New Work Berater und Agiler Coach kombiniert inhaltlich Kompetenzen, die erforderlich sind, um Interventionen auf personaler, zwischenmenschlicher und organisationaler Ebene durchzuführen. Sie lernen Verhaltens-, Kommunikations- und Führungsfähigkeiten in Zeiten des Wandels und Strategien für den Umgang mit Komplexität. Dabei liegt ein Schwerpunkt der Weiterbildung auf der theoretischen und praxisorientierten Vermittlung von Grundlagenwissen in den Bereichen New Work, Kommunikation, Coaching, Transformationsmanagement, Projektmanagement, Leadership sowie Selbstmanagement, agilem Handwerkzeug und der persönlichen Entwicklung z.B. im Bereich des Selbstmanagements.
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   Diese Weiterbildung bietet die Möglichkeit zur Zertifizierung. Mit Abschluss der Ausbildung verfügen Sie als New Work Berater und Agiler Coach / Transformationsberater über Fach-, Kontext-, Sozial- und Methodenkompetenzen, um agile Transformationsprozesse in Unternehmen zu begleiten, Konflikte zu managen und die Zusammenarbeit in der Arbeitswelt 4.0 zu fördern sowie Veränderungsprozesse als Fach- oder Führungskraft in Unternehmen und Organisationen durchzuführen.
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   Sie erwerben theoretische Kenntnisse und praktische Erfahrung

   im Coaching von Einzelpersonen und von Gruppen im Unternehmenskontext
   in der strategischen Planung sowie in der Steuerung und Begleitung von agilen Veränderungsprozessen
   in der Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von New Work, Unternehmensführung und Managementpraxis zur Wahrnehmung von Führungs- und Managementaufgaben insbesondere in sich digitalisierenden Umfeldern sowie in der Führung und Steuerung von Teams und Leadership 4.0
   in New Work-Grundlagen für Kollaboration, Synergie und Agilität wie z.B. systemische Ansätze, persönliche und soziale Kompetenzen, Qualitätsmanagement, Profession, Konfliktmanagement, um für den Umgang mit Veränderungen, Unsicherheiten, Widersprüchen sowie schnell wechselnden Aufgaben und Rollen gerüstet zu sein
   im strategischen und operativen Management, mit Fokus auf Transformation und Change zur Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Unternehmensführung und Managementpraxis und zur Förderung der Wahrnehmung von Führungs- und Managementaufgaben
   in der Aktivierung und Steigerung der eigenen Resilienz-Fähigkeit sowie zur Förderung der Work-Life-Integration und Balance von Mitarbeitenden

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   München

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen