Qualitäts­beauftragte/​r, Qualitäts-, GMP- und Projektmanager/​in

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Optional können Sie zu diesem Weiterbildungsmodul weitere Zusatzqualifizierungen innerhalb Ihrer Weiterbildung wählen, Details dazu finden Sie auf unserer Webseite.
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   Bereits in der Erstberatung erhalten Sie Tipps für Ihre Jobsuche und Karriereplanung. Begleitend bieten wir Vorträge und Einzelcoachings für Ihre Bewerbungsphase. Wir greifen dabei auf fundiertes Wissen in der Karriereberatung zurück. Auch nach der Weiterbildung sind Sie Teil unseres Alumni-Netzwerkes und erhalten auf Wunsch regelmäßig Einladungen zu unseren Karriere-Events.
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   Die Weiterbildung dauert 80 Tage und umfasst die Module

   Qualitätsbeautragte/r (TÜV)
   Lizenzlehrgang der TÜV Rheinland Akademie GmbH
   Grundlagen des Qualitätsmanagements
   Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff.
   QM-Dokumentation
   Aufbau und Einführung eines QM-Systems
   QM-Werkzeugkasten
   Prozesse im Qualitätsmanagement
   Grundlagen der Auditierung und Zertifizierung
   Messung, (Qualitäts-)Prüfung, Überwachung von Prozessen und Produkten
   Grundsätzliches zur Lenkung von Fehlern
   Kommunikationstraining
   Moderation, Präsentation, Arbeitstechniken
   Bewerbungstraining inkl. XING und LinkedIn
   Prüfungsvorbereitung und Prüfung
   Prüfung durch die TÜV Rheinland Akademie GmbH, PersCert TÜV
   Qualitätsmanager/in (TÜV)
   Grundlagen und Werkzeuge des Prozessmanagements
   FMEA und QFD
   Lenkung von Fehlern
   Messung, Prüfung, Überwachung
   Statistische Methoden und Auswertungsverfahren
   Unternehmensführungsmodelle (TQM, BSC)
   KVP und Six-Sigma-Ansatz
   Mitarbeiterorientierung
   Gesetzgebung und Regelwerke, Produkt- und Produzentenhaftung, Schadensvermeidungsstrategien
   Agile Ansätze und Methoden im Qualitätsmanagement
   Prüfungsvorbereitung und Prüfungen
   Good Manufacturing Practice (GMP) mit GCP und GDP
   Anforderungen durch nationale und europäische Regelwerke
   Qualitätskontrolle / GLP
   Risikomanagement und KVP
   Kundenorientierung / GDP
   Auditierung und Inspektion
   Qualifizierung und Validierung
   Gute klinische Praxis / GCP
   Bearbeitung und Präsentation einer Projektaufgabe
   Projektmanager/in (TÜV)
   Projektmanagement für die Praxis
   Projekte initiieren, definieren, planen, realisieren und abschließen
   Risikomanagement, Projektorganisation, Projektstrukturplan
   Methodische Werkzeuge, Projektcontrolling, Analyse
   TÜV-Zertifikatstest nach den Regeln der TÜV NORD CERT GmbH
   Grundlagen des Prozessmanagements
   Zusammenhang von Projekt- und Prozessmanagement
   Anforderungsanalyse, strategische Prozessziele
   Prozessaudit, Verbesserungsmanagement
   Praktische Umsetzung
   Einführung in Project Libre
   Bearbeitung und Präsentation eines Projektes
   Durch die Erarbeitung und Präsentation eines eigenen Projektes vertiefen Sie das theoretisch Erlernte und stellen einen Praxisbezug zum Aufgabengebiet eines Projektmanagers/einer Projektmanagerin her.

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   Online

   01.09.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Mülheim an der Ruhr

   29.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   29.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Online

   29.09.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen