Weiterbildung Scrum Master-Praxis: Talent-Reviews, People-Analytics

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von HR-Verantwortliche übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für HR-Verantwortliche
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von HR-Verantwortliche dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   People-Analytics
   Zielkaskaden
   HR-Roadmaps
   Workforce-Pläne
   Talent-Reviews
   Inhalte

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   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche

   ITIL® 4 Specialist: Collaborate, Assure and Improve*
   Grundlagen von ITIL 4 und den fünf Kernpraktiken
   Relationship Management: Konzepte, strategische Ansätze und Best Practices
   Supplier Management: Strategien, Prozesse, Bewertung und Auswahl von Lieferanten
   Service Level Management: Erstellung, Bedeutung, Kommunikation mit Kunden und Evaluierung von SLAs
   Kontinuierliche Verbesserung: Einführung, Methoden und detaillierte Anwendung von Tools
   Information Security Management: Prinzipien, Praktiken, Richtlinien und deren Implementierung
   Integration der fünf Praktiken in den Service-Lebenszyklus
   Agiles Projektmanagement in der Praxis*
   Einführung in agiles Projektmanagement
   Vorstellung eines Fallbeispiels
   Praktische Anwendung von Projektmanagement-Software: Trello, Microsoft Planner und Jira
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildung sind Teilnehmende in der Lage

   Die Kernprinzipien und Praktiken von ITIL 4 anzuwenden, um die Zusammenarbeit zu fördern und die Absicherung von IT-Services zu gewährleisten.
   Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung von IT-Services zu entwickeln und umzusetzen.
   Relationship Management und Supplier Management im Kontext von IT-Services zu gestalten.
   Service Level Agreements (SLAs) effektiv zu managen und zu kommunizieren.
   Die Informationssicherheit in IT-Services zu managen.
   Agile Projektmanagement-Methoden anzuwenden.
   Gängige Projektmanagement-Software (Trello, Microsoft Planner, Jira) für die Projektorganisation zu nutzen.
   Die erworbenen Kenntnisse in der Praxis anzuwenden und zur Architekturgestaltung erfolgreicher IT-Lösungen beizutragen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Tätigkeiten im IT-Service-Management, im IT-Projektmanagement und in der IT-Architektur. Die Weiterbildung bereitet auf Aufgaben vor, die die Steuerung, Optimierung und Absicherung von IT-Services sowie die Durchführung von IT-Projekten nach agilen Methoden umfassen.

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   Berlin

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

3. 3

   Berlin

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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