Weiterbildung Scrum Master-Praxis: Risk-Mapping, Bestands-Optimierung

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Supply-Chain-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Supply-Chain-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Supply-Chain-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Sales-und-Operations-Zyklen
   Bestands-Optimierung
   Risk-Mapping
   Lieferplan-Reviews
   Forecast-Akkuratess
   Inhalte

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   Die Weiterbildung gliedert sich in folgende thematische Schwerpunkte

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   KI für Projektmanager:innen

   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Anwendungen im Projektmanagement.
   Einführung in Foundation Models und Open-Source-KI-Tools.
   Integration von KI in den Projektalltag, inklusive Implementierung von KI-Projekten.
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen für den Einsatz von KI.
   Evaluation von KI-Lösungen.
   Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
   Anwendungsmöglichkeiten von ChatGPT im Projektkontext.
   Grundlagen des Projektmanagements.

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   ITIL® 4 Direct, Plan and Improve (DPI)

   Wiederholung der ITIL® 4 Foundation.
   Zentrale Konzepte, Prinzipien und Methoden von "Direct, Plan and Improve".
   Fokus auf kontinuierliche Verbesserung, Business Case Erstellung und Befürwortung.
   Durchführung von Verbesserungs-Reviews und das Service Value System (SVS).
   Organizational Change Management, Kommunikation und Stakeholder-Management.
   Messung und Berichterstattung im IT-Service-Management.
   Anwendung von "Direct, Plan and Improve" auf Wertströme und Praktiken.

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   Coach für Projektmanagement

   Einführung in menschenzentriertes Projektmanagement.
   Kommunikationstechniken und Fragestellungen im Projektmanagement.
   Analyse und Förderung von Teamdynamiken.
   Umgang mit Veränderungsprozessen und Coaching-Methoden.
   Dezentrale Entscheidungsfindung und Lenkung.
   Bearbeitung emotionaler Dynamiken und Konfliktmanagement im Projektteam.
   Strategien zur Motivationsförderung.
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Werkzeuge und -Methoden zur Verbesserung von Projektentscheidungen und -prozessen anzuwenden.
   Die ethischen und rechtlichen Aspekte des KI-Einsatzes zu berücksichtigen.
   KI-Projekte zu planen, zu implementieren und zu evaluieren.
   Die Prinzipien und Praktiken von ITIL® 4 "Direct, Plan and Improve" zur Optimierung von IT-Services anzuwenden.
   Wertströme zu gestalten und kontinuierliche Verbesserungen im IT-Service-Management zu initiieren.
   Als Coach für Projektmanagement Teams durch Veränderungsprozesse zu führen.
   Kommunikations-, Konfliktlösungs- und Motivationstechniken im Projektkontext einzusetzen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten in der Projektleitung, im Projektmanagement, im IT-Service-Management sowie für Rollen im KI-Management und in der Beratung. Die Weiterbildung unterstützt die Übernahme von Verantwortung in Projekten, die den Einsatz von KI und die Optimierung von IT-Services beinhalten, sowie die Entwicklung von Coaching-Fähigkeiten für Projektteams.

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   Bielefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Leipzig

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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