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Vision und Mission für Strategisches Controlling
Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Itera Campus.
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01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 6–12 Monate
- KATALOGPREIS
- über 10.000 €
- LERNORT
- Online
- NÄCHSTER START
- Start mit Anbieter klären
- LERNFORM
- Virtuelles Klassenzimmer
Passt der Kurs zu dir?
- 1Für die Zulassung zur IHK-Prüfung zählt nur Berufspraxis mit wesentlichem Bezug zu Controllingaufgaben wie Planung, Kostenrechnung und Berichtswesen.
- 2Sicheres Arbeiten mit Tabellenkalkulation ist Pflicht, denn das Berichtswesen wird in der Prüfung als praktische Übung am Tabellenprogramm geprüft.
- 3Kläre die Finanzierung: Für Lehrgänge zum Geprüften Controller kommt Aufstiegs-BAföG nach § 2 AFBG in Frage, für SAP-Anwenderkurse ein Bildungsgutschein.
Das lernst du
- Strategische Entscheidungen brauchen ein klares Zielbild, damit Unternehmenssteuerung, Produktarbeit und Kennzahlen aufeinander bezogen bleiben. Vision und Mission für Strategisches Controlling ordnet Mission Statement, strategische Ziele und messbare Zielerreichung für Steuerungsaufgaben ein.
- 1. Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich für strategische Steuerung
- Produktvisionen in überprüfbare strategische Ziele überführen
- Das PM Portfolio & Market Value Canvas zur Strukturierung von Wertbeiträgen anwenden
- KI-gestützte Analysen mit ChatGPT als Entscheidungsgrundlage vorbereiten
Kursinhalt
- 1
Market & User Research für strategische Zielbilder
- Markt- und Wettbewerbsentwicklungen als Input für Zielbilder erfassen
- SWOT- und Porter's-Analysen zur Einordnung des Umfelds anwenden
- 2
Agile Methoden & Anforderungsmanagement für strategische Ziele
- Strategische Ziele in überprüfbare Anforderungen übersetzen
- Agile Methoden zur schrittweisen Zielerreichung einsetzen
- MVP-Umfänge an strategischen Prioritäten ausrichten
Alle 9 Themen zeigenWeniger zeigen
- 3
Customer Experience Design für Mission und Nutzenversprechen
- Kundennutzen als Bestandteil einer Mission beschreiben
- Jobs to be done zur Präzisierung von Zielgruppenbedürfnissen einsetzen
- 4
Berufliche Positionierung im IT-Bereich
- Eigene Beiträge zu Zielmanagement und Steuerung erläutern
- 5
Validierung und Entscheidungsfindung für Vision und Mission
- Annahmen zu Vision, Mission und strategischen Zielen formulieren
- Entscheidungs-Frameworks zur Auswahl strategischer Optionen einsetzen
- Validierungsergebnisse für die Anpassung von Zielbildern nutzen
- 6
Roadmapping zur Umsetzung strategischer Ziele
- Roadmaps aus einem strategischen Zielbild ableiten
- Phasen und Meilensteine zur Zielverfolgung strukturieren
- Prioritäten für Roadmap Items transparent begründen
- 7
Geschäftsausrichtung & Business Model für Vision und Mission
- Vision und Mission von Strategie und operativen Zielen abgrenzen
- Geschäftsmodelle auf ihren Beitrag zum strategischen Zielbild prüfen
- Service- und Preismodelle an Mission und Kundennutzen ausrichten
- Ziele mit Teams und Stakeholdern nachvollziehbar vereinbaren
- Fortschritt und Zielabweichungen sichtbar machen
- Change-Management-Maßnahmen an strategischen Zielbildern ausrichten
- 8
Dein eigenes Projekt als strategisches Zielbild
- Vision, Mission und Ziele für ein digitales Projekt formulieren
- Messgrößen zur Beobachtung der Zielerreichung festlegen
- Strategische Annahmen und Anpassungsentscheidungen dokumentieren
- 9
Technologische Grundlagen für strategische Steuerungsinformationen
- Data Flows zur Identifikation relevanter Steuerungsdaten nutzen
- Smart-Data-Potenziale für Kennzahlen und Analyseansätze bewerten
- Nutzergruppen und deren Aufgaben für strategische Entscheidungen beschreiben
- Prototypen in Figma oder Marvel zur Prüfung von Nutzenannahmen erstellen
- Strategische Produktarbeit im LinkedIn-Profil nachvollziehbar darstellen
- Ein Portfolio mit Zielbild-, Analyse- und Roadmap-Artefakten strukturieren
- 9. Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater im Zielmanagement
- Softwareentwicklung als Kontext für strategische Produktentscheidungen einordnen
Lernziele
- Ein Mission Statement entwickeln und von operativen Zielen verständlich abgrenzen
- Strategische Zielbilder in überprüfbare Kennzahlen für Zielerreichung überführen
- OKR-Management zur Strukturierung von Unternehmenssteuerung einsetzen
- Zielabweichungen mit Entscheidungsframeworks analysieren und Anpassungen dokumentieren
- Strategische Roadmap aus einem Zielbild und priorisierten Initiativen ableiten
- Einsatzfelder
- Einsetzbar in strategischem Controlling, Produktmanagement und Business Analyse sowie bei der Abstimmung von Unternehmenszielen. Relevante Aufgaben entstehen in Steuerungsrunden, Portfolioarbeit und bei Veränderungsvorhaben.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Online
Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €
- 2
Online
Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €
- 3
München
Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €
- 4
München
Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Gehalt
Controller Gehalt: 6.611 € in der Mitte bundesweit
Die mittlere Hälfte verdient 5.234 € bis 7.964 € brutto im Monat in Vollzeit.
Brutto im Monat
Mitte und Viertel bundesweit
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
- 1
Kosten verursachungsgerecht zuordnen
Du baust eine Kostenstellenrechnung auf, verteilst Gemeinkosten und kalkulierst Deckungsbeiträge je Produkt. So siehst du, welche Produkte die Fixkosten tragen und welche nicht. Beispiel: Du rechnest nach, ob ein Auftrag mit Sonderrabatt nach Abzug der variablen Kosten noch einen Beitrag zu den Fixkosten leistet.
- 2
Budgets planen und Abweichungen erklären
Du erstellst einen Jahresplan je Abteilung und vergleichst ihn jeden Monat mit den Ist-Zahlen. Abweichungen erklärst du mit Ursache und einer möglichen Gegenmaßnahme. Beispiel: Du zeigst im Monatsbericht, warum die Energiekosten über Plan liegen und welche Einsparung der Einkauf vorschlägt.
- 3
Berichte für die Geschäftsleitung aufbauen
Du entwirfst ein Berichtswesen mit wenigen Kennzahlen je Empfänger und automatisierst die Datenaufbereitung, in neueren Kursen auch mit KI-Werkzeugen. Präsentation und Fachgespräch sind zugleich Teil der IHK-Prüfung. Beispiel: Du ersetzt eine lange Auswertungstabelle durch ein einseitiges Kennzahlenblatt für die Geschäftsführung.
04 · Anbieter
Itera Campus: 379 Kurse mit aktuellem Termin an 1 Ort
379 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Virtuelles Klassenzimmer, Blended Learning.
Angebote an 1 Ort; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Itera Campus.
05 · Jobs
Controller Jobs bundesweit: 12.159 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Controller bundesweit in Zahlen
Die Kennzahlen gelten für die Berufsgruppe Berufe im Controlling (Spezialisten) in den Referenzdaten 2025. Diese Bundeswerte beschreiben das Berufsfeld insgesamt; sie sagen nicht, wie schnell du persönlich eine Stelle findest.
In der Berufsgruppe Berufe im Controlling (Spezialisten) kommen bundesweit 5,6 Arbeitsuchende auf eine gemeldete Stelle.
06 · Kurse
417 Kurse zum Vergleich
Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 417 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.
417 Kurse zum Vergleich.
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Häufige Fragen
3 Fragen, kurz beantwortet
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