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Six Sigma CHM

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Learning Digital Academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Nürnberg
NÄCHSTER START
02.11.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Six Sigma CHM besteht aus den Kernmodulen Six Sigma Greenbelt und Change Management.
  • Diese Weiterbildung führt die datenorientierten Analyseverfahren der Prozessverbesserung mit den strukturierten Methoden des organisatorischen Veränderungsmanagements zusammen. Die Qualifizierung richtet sich an der Erkenntnis aus, dass die Einführung technischer Optimierungen nur dann dauerhaft erfolgreich ist, wenn der menschliche Faktor im Wandel aktiv begleitet wird. Den methodischen Rahmen bildet der DMAIC-Zyklus, der als strukturierte Richtschnur von der Problemabgrenzung bis zur Verankerung der Ergebnisse dient. Um das Gesamtumfeld eines Prozesses zu Beginn abzustecken, wird eine SIPOC-Darstellung erarbeitet, die Lieferanten, Inputs, Prozessschritte, Outputs und Kunden transparent macht.
  • Qualitätsanforderungen
  • Zu Beginn steht die präzise Bestimmung der Qualitätsanforderungen aus der Perspektive der Leistungsempfänger. Durch das Erfassen der Voice of the Customer werden messbare Kriterien (CTQs) formuliert, die den Zielkorridor für das gesamte Vorhaben vorgeben. Das angewendete Six Sigma stellt das analytische Instrumentarium bereit, um die Prozessstreuung mathematisch-statistisch zu erfassen und die tatsächliche Prozessfähigkeit zu ermitteln. Auf dieser empirischen Basis lassen sich Qualitätsabweichungen objektiv bewerten und gezielte Optimierungsziele definieren.
  • Diagnosephase
  • In der Diagnosephase werden die tatsächlichen Ursachen von Leistungsdefiziten identifiziert. Ein systematisches Six Sigma nutzt visuelles Prozessmapping, um organisatorische Engpässe sowie unnötige Schnittstellen offenzulegen. Ziel ist die schrittweise Elimination jeglicher Verschwendung, um den Anteil der echten Wertschöpfung zu steigern und die Gesamtdurchlaufzeit maßgeblich zu verkürzen. Mithilfe einer tiefergehenden Root Cause Analysis isoliert das eingesetzte Six Sigma die primären Störfaktoren, sodass nachhaltige Gegenmaßnahmen im Sinne des Null-Fehler-Prinzips ergriffen werden können.
  • Change Management
  • Da die Neugestaltung von Abläufen im Unternehmen häufig auf Vorbehalte oder strukturellen Widerstand trifft, nimmt das Change Management eine Schlüsselrolle ein. Die Einführung von Six Sigma erfordert eine zielgerichtete Kommunikation und die frühzeitige Einbindung aller betroffenen Akteure. Ein veränderungsorientiertes Six Sigma nutzt Methoden der Akzeptanzsicherung, um Ängste abzubauen und den Wandel transparent zu gestalten. Die Verankerung der Philosophie des Kaizen stellt sicher, dass Veränderungen nicht als einmaliger Eingriff, sondern als organisatorische Entwicklung verstanden werden.
  • Nachhaltige Absicherung
  • Die nachhaltige Absicherung der neuen Prozessstandards bildet den fehlerresistenten Abschluss der Optimierungsinitiativen. Ein wirksames Six Sigma verhindert das Zurückfallen in veraltete Verhaltensmuster durch eine verbindliche Standardisierung aller korrigierten Arbeitsabläufe. Ergänzend unterstützt Six Sigma den Einsatz von Poka-Yoke-Lösungen, wodurch fehlerhafte Prozessschritte durch bauliche oder organisatorische Sperren präventiv verhindert werden.
  • Langfristige Steuerung
  • Schließlich adressiert der Kurs die langfristige Steuerung der optimierten Systeme. Das etablierte Six Sigma überwacht die stabile Unterschreitung der kritischen Fehlerrate über kontinuierliche Messungen und festigt damit einen dauerhaften Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Das ganzheitlich ausgerichtete Six Sigma befähigt dazu, analytische Exzellenz mit empathischer Veränderungsbegleitung zu verbinden und Prozessverbesserungen im Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Nürnberg

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Wiesbaden

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    München

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Stuttgart

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir