StudySmarter

Six Sigma LDR

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Learning Digital Academy GmbH.

Förderung prüfen

241 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Nürnberg
NÄCHSTER START
02.11.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Six Sigma LDR besteht aus den Kernmodulen Six Sigma Greenbelt und Agile Leadership.
  • Die Qualifizierung verbindet die datengetriebene Methodik des Qualitätsmanagements mit den Führungskompetenzen einer agilen Arbeitswelt. Die Weiterbildung legt das Fundament für eine systematische Optimierung betrieblicher Abläufe, indem statistische Analyseverfahren mit flexiblen Führungsansätzen kombiniert werden. Als zentraler Leitfaden für Verbesserungsprojekte dient der strukturierte DMAIC-Zyklus. Um den planerischen Rahmen abzugrenzen und Schnittstellen frühzeitig transparent zu machen, startet jedes Projekt mit einer SIPOC-Analyse, welche die Lieferanten, Eingangsgrößen, Abläufe, Ergebnisse und Empfänger erfasst.
  • Schwerpunkt auf Anforderungen
  • Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt auf der konsequenten Ausrichtung aller Maßnahmen an den tatsächlichen Anforderungen der Leistungsempfänger. Über die Erhebung der Voice of the Customer werden kritische Qualitätsmerkmale (CTQs) definiert, welche die Zielgrößen für die weiteren Analysen vorgeben. Das methodische Six Sigma stellt hierbei die passenden Werkzeuge bereit, um die Prozessstreuung zu messen und objektiv zu bewerten. Durch die Bestimmung der statistischen Prozessfähigkeit wird ermittelt, inwieweit das bestehende System in der Lage ist, geforderte Spezifikationen dauerhaft einzuhalten.
  • Diagnose von Schwachstellen
  • Die Diagnose von Schwachstellen bildet das Herzstück der Optimierungsarbeit. Ein professionelles Six Sigma nutzt das detaillierte Prozessmapping, um verborgene Engpässe im Ablauf aufzuspüren und gezielt zu eliminieren. Parallel dazu steht die systematische Reduktion jeglicher Verschwendung im Vordergrund, um den relativen Anteil der echten Wertschöpfung an der Gesamtdurchlaufzeit zu maximieren. Ein praxiserprobtes Six Sigma greift in dieser Phase auf Methoden der Root Cause Analysis zurück, um nicht nur Symptome zu behandeln, sondern die wahren Grundursachen von Abweichungen zu beseitigen. Das angestrebte Ziel aller Korrekturmaßnahmen ist das Erreichen eines stabilen Zustands im Sinne des Null-Fehler-Prinzips.
  • Veränderungsbegleitende Rolle
  • Neben der analytischen Ebene fokussiert der Kurs die veränderungsbegleitende Rolle modern agierender Führungskräfte. Die Implementierung von Six Sigma erfordert ein Führungsumfeld, das Selbstorganisation fördert und Entscheidungswege verkürzt. Eine agile Führungskultur unterstützt Six Sigma, indem sie Räume für Experimente schafft und die Prinzipien von Kaizen fest in der Unternehmensphilosophie verankert. Führungskräfte lernen, wie sie Teams durch Transparenz motivieren, Widerstände abbauen und eine bereichsübergreifende Akzeptanz für messbare Veränderungen schaffen.
  • Sicherung von Verbesserungen
  • Die langfristige Sicherung erreichter Verbesserungen bildet den fehlerresistenten Abschluss jedes Vorhabens. Ein nachhaltiges Six Sigma verhindert den Rückfall in alte Handlungsmuster durch die verbindliche Standardisierung der optimierten Arbeitsschritte. Ergänzend schützt Six Sigma durch den Einsatz von Poka-Yoke-Mechanismen vor ungewollten Fehlhandlungen im operativen Betrieb.
  • Strategische Verankerung
  • Schließlich behandelt die Schulung die strategische Verankerung von Qualitätsinitiativen in der Unternehmenskultur. Ein verankertes Six Sigma nutzt fortlaufende Leistungskennzahlen, um die stetige Verringerung der Fehlerrate zu überwachen und transparent zu kommunizieren. Dieses integrierte Six Sigma etabliert somit einen dauerhaften Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Die Teilnehmenden werden befähigt, komplexe Qualitätsprojekte datenbasiert zu steuern und Organisationen durch agile Führung zukunftssicher auszurichten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Nürnberg

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Wiesbaden

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    München

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Stuttgart

    02.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

476 Kurse mit aktuellem Termin an 9 Orten

476Kurse mit aktuellem Termin
9Angebotsorte

476 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 9 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Learning Digital Academy GmbH.

Themen

Lean Six SigmaScrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningOnline-MarketingSEO & SEM (Suchmaschinenmarketing)

05 · Kurse

241 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 241 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

241 Kurse zum Vergleich.

241Kurse
Lean Six SigmaLearning Digital Academy GmbH · Online · Virtuelles Klassenzimmer
  • 1.000–5.000 €
  • Vollzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
Zum Kurs
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (241 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 241 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir