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Digitale Transformation mit Six Sigma

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Learning Digital Academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 4 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Digitale Transformation mit Six Sigma: Strategisches Fundament für Unternehmen im Wandel
  • Die Digitale Transformation mit Six Sigma bildet das relevante Fundament für einen erfolgreichen und fehlerfreien Wandel in modernen Unternehmen. Durch eine strukturierte Herangehensweise werden Abläufe optimiert, bevor Technologien automatisiert werden. Dies ermöglicht, digitale Prozesse stabil, skalierbar und kundenorientiert aufzusetzen.
  • Kursinhalt1. Grundlagen der Digitalen Transformation
  • Erklärung des Begriffs und seiner Bedeutung
  • Rolle von Six Sigma in der digitalen Transformation
  1. 1

    Effizienzsteigerung durch Optimierung

    • Ineffizienzen identifizieren und beheben
    • Strategien zur Prozessoptimierung vor der Automatisierung
  2. 2

    Datenanalyse und digitale Prozesse

    • Nutzung datengestützter Analysen
    • Aufbau stabiler und skalierbarer digitaler Prozesse
Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Verankerung in der Innovationsstrategie

    • Integration der Digitalen Transformation in Unternehmensstrategien
    • Vermeidung hoher Fehlerquoten im digitalen Wandel
  2. 4

    Umsetzung und Erfolgsmessung

    • Konsequente Umsetzung von Six Sigma
    • Messbare Steigerung von Qualität und Agilität im Unternehmen
    • Thematische Verortung im modernen Prozessmanagement
  • Dieser Bereich vermittelt fundierte Kompetenzen im Prozessmanagement und richtet sich an zukünftige Qualitätsmanager sowie Fachkräfte, die operative Abläufe optimieren möchten.
  • Im Zentrum der Methodenkompetenz stehen die Ansätze Lean Management und Six Sigma. Durch die Kombination beider Systeme im Rahmen von Lean-Six Sigma liegt ein Fokus auf präziser Prozessanalyse, die von der visuellen Wertstromanalyse bis zur kennzahlenbasierten Datenanalyse reicht, um eine nachhaltige Fehlerreduzierung und Effizienzsteigerung zu realisieren.
  • Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Verankerung einer evolutionären Arbeitskultur: Sie lernen, einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nach der Kaizen Philosophie im Unternehmen zu etablieren und die nötigen Veränderungen im Team durch professionelles Change Management zu begleiten. Durch die Verknüpfung von klassischem Qualitätsmanagement, strukturiertem Projektmanagement und flexiblen Ansätzen des Agilen-Prozessmanagements wird zudem eine hohe Schnittstellenkompetenz aufgebaut.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    19.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Online

    19.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Online

    16.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Online

    16.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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Themen

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05 · Kurse

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Lean Six SigmaLearning Digital Academy GmbH · Online · Virtuelles Klassenzimmer
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  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir