Scrum: Theorie und Praxis

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Weiterbildungsinhalte
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   Die Schulung in Scrum vermittelt einen fundierten Einblick in die Grundlagen agiler Projektmanagement-Methoden und erläutert, wie Scrum als Rahmenwerk zur Umsetzung praktischer Projektanforderungen eingesetzt werden kann. Im Kurs werden zentrale Elemente der Scrum-Methodik, die einzelnen Phasen des Prozesses sowie Führung und Teamorganisation behandelt.
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   Lerninhalte im Überblick

   Grundlagen des agilen Projektmanagements und Unterschiede zum klassischen Management
   Definition und Anwendung der Scrum-Methodik, inklusive der verschiedenen Rollen und zentraler Begriffe
   Durchführung der Scrum-Phasen, von der Erstellung des Produkt-Backlogs bis zur Sprint-Planung
   Aufbau selbstorganisierter Teams und Förderung interner Kommunikation
   Strategien zum agilen Qualitäts- und Stakeholdermanagement
   Einsatz von Methoden wie Burndown-Chart zur Budgetüberwachung und Umsetzung von Risikomanagement
   Ansätze zur Erhöhung der Projektreife und nachhaltigen Umsetzung von Projektergebnissen
   Scrum und agile Methoden
   In diesem Kurs erfolgt eine Einführung in die Grundlagen des agilen Projektmanagements, wobei die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Ansätzen dargestellt werden. Es wird vermittelt, wie Agilität in der Praxis angewendet werden kann, um Projekte flexibler und transparenter zu gestalten. Ein besonderer Fokus liegt auf den festen Abläufen, die in Scrum verankert sind, wie der Erstellung des Produkt-Backlogs und der systematischen Planung von Sprints.
   Scrum-Methodik im Detail
   Das Modul zur Scrum-Methodik definiert zentrale Begriffe und erläutert die Rollen, die im Scrum-Prozess benötigt werden. Die Teilnehmer lernen, wie sie von einer Projektidee zu einer klar formulierten Produktvision gelangen und Scrum in unterschiedlichen Anwendungsszenarien implementieren können.
   Agiles Projektcontrolling und Teamführung
   Weitere Kursinhalte umfassen die einzelnen Phasen von Scrum, wobei tägliche Meetings, effektive Kommunikationsstrategien und Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung im Fokus stehen. Neben dem reinen Prozessmanagement wird auch die agile Führung beleuchtet, um den Aufbau selbstorganisierter Teams und den Umgang mit Konflikten zu fördern. Zudem finden Ansätze zur Qualitätskontrolle sowie zur Einbindung von Stakeholdern in den agilen Prozess ihren Platz im Kurs.
   Budgetmanagement und nachhaltiges Projektmanagement
   Ergänzend werden Methoden zur Budgetüberwachung und zum Projektcontrolling vorgestellt. Der Kurs stellt Werkzeuge wie das Burndown-Chart vor, um Projekterfolge zu messen und das Risikomanagement zu optimieren. Zum Abschluss wird thematisiert, wie Projekte nachhaltig gesteuert werden können, sodass die erzielten Ergebnisse auch über den Projektabschluss hinaus genutzt werden können.
   Information zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreichem Abschluss der Schulung wird ein Zertifikat ausgestellt.
   Zusätzliche Extras
   Praxisbezogene Fallstudien
   Methodische Vertiefung
   Orientierungsangebote zur beruflichen Weiterentwicklung
   Der Kurs richtet sich an Fachkräfte im Bereich Projektmanagement, die ihre Kenntnisse im agilen Arbeiten vertiefen möchten, sowie an Personen, die erste Erfahrungen mit Scrum sammeln wollen, um die Methodik in ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen