Scrum Master Weiterbildung - Psychologie der Kommunikation

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1

   Lehrgangsziel

   Diese Weiterbildung bereitet Sie intensiv mit Praxissimulationen auf die offizielle Prüfung "Professional Scrum Master™ 1 (PSM-1) & Professional Scrum Master™ 2 (PSM-2)" bei scrum.org vor, die weltweit anerkannt ist. Offizielles scrum.org Zertifikat. Alle Prüfungs- und Zertifikatskosten werden übernommen.
   In dieser Weiterbildung lernst du die Grundlagen von Scrum und die Aufgaben der Scrum-Master-Rolle. Du lernst, Scrum in Teams anzuwenden und typische Situationen im Teamalltag zu begleiten. Du lernst Methoden der Kommunikation, Gesprächsführung und Intervention, um Zusammenarbeit zu verbessern und Konflikte zu bearbeiten. Du lernst Ansätze der Führung, Motivation und psychologischen Sicherheit im Kontext von Teams. Du vertiefst die Scrum-Master-Rolle in komplexen Umfeldern und arbeitest an anspruchsvollen Praxisfällen.

2. 2

   Die Weiterbildung ist in vier Module gegliedert

   Modul 1 behandelt das Scrum-Fundament.
   Modul 2 fokussiert psychologische Kommunikation und Intervention im Teamalltag.
   Modul 3 behandelt psychologische Führung, Motivation und psychologische Sicherheit.
   Modul 4 vertieft die Scrum-Master-Rolle in komplexen Umfeldern.
   Scrum Master 1 - Practitioner
   Scrum in der Praxis. Die Teilnehmenden erleben Scrum als Arbeitssystem, das Teams zu Selbstorganisation und Wertschöpfung befähigt. Sie verstehen Rollen, Events und Artefakte als Werkzeuge empirischer Produktentwicklung.
   Facilitation und Coaching. Die Teilnehmenden moderieren Scrum-Events professionell, begleiten Teams bei Entscheidungen und üben erste Coachingtechniken.
   Produktdenken. Sie lernen, wie man Vision, Ziele und Wert definiert und das Product Backlog als lebendes Steuerungsinstrument nutzt.
   Teamarbeit und Zusammenarbeit. Die Teilnehmenden gestalten gemeinsame Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung in Teams.
   Evidenzbasierte Agilität. Sie verstehen, wie Messgrößen wie Durchlaufzeit, Zufriedenheit und Produktwert empirisches Lernen ermöglichen.
   Externe Prüfung - Professional Scrum Master 1 (PSM 1) - scrum.org
   Psychologie der Kommunikation
   Psychologie des Gesprächs. Die Teilnehmenden verstehen Wahrnehmung, Interpretation und Kommunikationsstörungen im agilen Alltag.
   Gesprächsführung und Coaching. Sie wenden Frage- und Feedbacktechniken an, um Reflexion, Vertrauen und Verantwortung zu fördern.
   Konflikte verstehen. Die Teilnehmenden erkennen psychologische Muster in Konflikten und üben, Spannungen konstruktiv aufzulösen.
   Nonverbale Wirkung. Sie reflektieren Körpersprache, Stimme und innere Haltung und nutzen diese gezielt in Teaminterventionen.
   Kommunikation in Veränderung. Die Teilnehmenden üben, Unsicherheit, Widerstand und Emotionen in Transformationsprozessen zu begleiten.
   Psychologie der Menschenführung
   Führungspsychologie. Die Teilnehmenden verstehen Motivation, Einfluss und Entscheidungsdynamiken in agilen Teams.
   Führungspersönlichkeit. Sie analysieren ihre eigenen Motive, reflektieren Wirkung und entwickeln individuelle Führungsstrategien.
   Psychologische Sicherheit und Motivation. Sie lernen, wie Vertrauen, Wertschätzung und Sinn Leistung ermöglichen.
   Führen im System. Die Teilnehmenden erkennen Macht, Verantwortung und Gruppendynamik als Teil komplexer sozialer Systeme.
   Motivorientiertes Führen. Sie nutzen das Wissen über individuelle Motive und Persönlichkeitsbedürfnisse zur Entwicklung und Bindung von Teammitgliedern.
   Scrum Master 2 - Advanced
   Rolle des Scrum Masters. Die Teilnehmenden vertiefen die vier Stances: Coach, Facilitator, Leader, Change Agent.
   Selbstorganisation fördern. Sie lernen, Entscheidungsräume zu erweitern und Verantwortung zu entwickeln.
   Arbeiten in komplexen Systemen. Sie begleiten Teams und Organisationen in Veränderung, mit Fokus auf Kultur und Skalierung.
   Evidenzbasierte Führung. Die Teilnehmenden wenden das Evidence-Based-Management-Framework (EBM) mit Schwerpunkt Change und Teamentwicklung an.
   Führung ohne Kontrolle. Sie üben, Einfluss über Klarheit, Vertrauen und Wirkung statt über Macht auszuüben.
   Externe Prüfung - Professional Scrum Master 2 (PSM 2) - scrum.org
   Projektarbeit und externe Prüfung (scrum.org)
   Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
   1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
   Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
   2. Prüfung: Open Book (Deutsch)

1. 1

   Dresden

   12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   Dresden

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Leipzig

   12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   Berlin

   12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen