Projekt­steuerung und Zielerreichung mit agilen Methoden

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung des Kurses
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt vertiefte Kenntnisse im Projektmanagement unter Anwendung spezifischer Tools und Methoden. Sie richtet sich an Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der praktischen Umsetzung von Projektmanagement-Strategien erweitern möchten. Der Fokus liegt auf der Anwendung von Werkzeugen zur Steuerung und Optimierung von Projektabläufen sowie auf der Implementierung agiler Frameworks zur Steigerung der Unternehmensperformance und -agilität.
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   Inhalte
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   Die Inhalte gliedern sich in zwei Hauptbereiche: Projektmanagement-Tools und Objectives and Key Results (OKR).
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   Im Bereich Projektmanagement-Tools werden folgende Themen behandelt

   Einführung in Kanban und die Gestaltung von Kanban Boards
   Digitale Umsetzung von Kanban Boards mit Trello
   Anwendung der MoSCoW-Methode und deren digitale Nutzung mit Asana
   Erstellung agiler Roadmaps
   Vertiefung in die Nutzung von Jira für Projektmanagement
   Grundlagen und fortgeschrittene Funktionen von Trello
   Praktische Anwendung von Kanban
   Einsatz von MIRO als digitales Whiteboard

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   Der Bereich OKR umfasst

   Grundlagen und Mindset für Führung in dynamischen Umfeldern (VUCA)
   Theorie und Praxis des OKR-Zyklus
   Aufbau einer strategischen Klarheit durch die Strategie-Pyramide
   Schaffung einer förderlichen Unternehmenskultur und psychologischer Sicherheit
   Festlegung von Objectives und Key Results
   Qualitative Zielformulierung (Objectives)
   Metriken zur Erfolgsmessung (Key Results)
   Implementierungsmodelle für OKR
   Synchronisation der Organisation durch Alignment
   Erstellung von Initiativen und Roadmaps
   Regelmäßige Check-ins und die Rolle von CFRs (Conversations, Feedback, Recognition) und Coaching
   Institutionalisierung von Lernprozessen durch Reviews und Retrospektiven
   Gestaltung von Transformationsprozessen im Zusammenhang mit OKR
   Lernziele
   Die Teilnehmenden erwerben die Fähigkeit,
   Projektmanagement-Tools wie Trello, Kanban, Jira und Asana praxisorientiert anzuwenden.
   Agile Methoden und Frameworks wie Kanban und OKR zu verstehen und einzusetzen.
   Strategien zur Zielsetzung und Performance-Steigerung mittels OKR zu entwickeln und umzusetzen.
   Digitale Werkzeuge zur Visualisierung und Steuerung von Projekten zu nutzen.
   Die Implementierung von OKR in Organisationen zu planen und zu begleiten.
   Die Bedeutung von Kultur und Feedback für den Erfolg agiler Methoden zu erkennen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten sind in verschiedenen Rollen im Projektmanagement, in der agilen Transformation und im operativen Geschäft anwendbar. Sie unterstützen Tätigkeiten in der Projektleitung, im agilen Coaching, in der Prozessoptimierung und in strategischen Planungsfunktionen. Die Kompetenzen im Umgang mit modernen Projektmanagement-Tools und agilen Frameworks sind in Unternehmen aller Branchen relevant, die ihre Effizienz und Anpassungsfähigkeit steigern möchten.

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Darmstadt

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen