Was lerne ich in diesem Kurs?

Die Lernschwerpunkte von „Projektmanagement mit Zertifikat Projektleiter“ stehen im Abschnitt „Das lernst du“.

Wie plane ich die Finanzierung?

„Projektmanagement mit Zertifikat Projektleiter“ kostet 1.000–5.000 €; mit bewilligtem Bildungsgutschein übernimmt die Agentur für Arbeit die genehmigten Kurskosten. Eine Kostenübernahme klärst du vor Beginn; ein vollständiges Angebot bekommst du bei SGD.

Was sollte ich vor der Anmeldung klären?

Lass dir von SGD Lernziele, Abschluss, Unterrichtszeiten, Praxisanteile und Stornierungsbedingungen bestätigen; der Kurs dauert 3–6 Monate. Prüfe außerdem, ob deine Vorkenntnisse zum Kurs passen.

Projektmanagement mit Zertifikat Projektleiter

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Fernunterricht. Anbieter ist SGD.

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 4 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG: 3–6 Monate
KATALOGPREIS: 1.000–5.000 €
LERNORT: Online
NÄCHSTER START: 05.10.2026
LERNFORM: Fernunterricht

Passt der Kurs zu dir?

1
Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2
Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3
Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

Grundlagen des Projektmanagements
Projektmanagement und Organisation
Einführung des Projektmanagements in Unternehmen
Projektstart und -abschluss
Grundlagen und Methoden von modernem Prozessmanagement
Prozesskostenrechnung
Geschäftsprozessmodelle und Prozesswelten
IT-Unterstützung im Prozessmanagement
Recht für Projektmanager/innen
Projektleiter/innen im Anstellungsverhältnis
Projektleiter/innen als selbstständige Unternehmer/innen
Pflichterfüllung
Vertragsauflösung
Schadensersatz
Aufwendungsersatz
Vertragsstrafe
Vertragsansprüche
Führungsaspekte des Projektmanagements
Beziehungsebene, Projektkultur, Projekterfolg
Projektleiter/in und Projektgruppe
Projektkommunikation und wirksame Zusammenarbeit
Projektphasen
METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR PLANUNG UND STEUERUNG VON PROJEKTEN
Projektplanung
Multiprojektplanung
Projektführung und -steuerung, Outsourcing
Projektfinanzierung und -controlling
Analyse- und Kontrollinstrumente des Projektcontrollings
Berichts- und Informationsinstrumente des Projektcontrollings
Instrumente der Projektfinanzierung
Krisenmanagement und Risikomanagement in Projekten
Schritte des Risikomanagementprozesses
Total Risk Management und lernende Organisationen
Case Studies
Einsatz von MS Office als Projektmanagementsoftware
Einsatz anderer Software
RÜSTZEUGE FÜR PROJEKTLEITER/INNEN: FÜHRUNG, KOMMUNIKATION, TEAMARBEIT
Führung und Motivation
Darstellung zukünftiger Situationen für Führungskräfte
Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Soziale Kompetenz
Persönlichkeit
Emotionale Intelligenz
Strategische Kompetenz
Grundlagen der Führung
Führungsmethoden
Kooperative Führung
Kommunikationsregeln
Metakommunikation
Kommunikation in typischen Führungssituationen
Führung und Mitarbeiterentwicklung
Personalmarketing
Auswahl und Integration neuer Mitarbeiter
Potenzialerkennung und -entwicklung
Teamentwicklung
Trennung und Beendigung von Zusammenarbeit
Führungstechniken und Führungsinstrumente
Führungsleitbilder
Zielvereinbarungen
Mitarbeitergespräch
Mitarbeiterbeurteilungen
Mitarbeiterbefragungen
Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
Unterstützung der Motivation
Vergütungssysteme
Organisationsentwicklung
Entwicklungsphasen von Unternehmen
Führung in den einzelnen Entwicklungsphasen
Das Konzept des kundenorientierten Führens
Konfliktlösung
Konfliktdiagnose
Eskalation von Konflikten
Konfliktbehandlung
Moderation und Präsentation
Visualisierung
Fragetechniken
Ergebnissicherung
Dramaturgie von Moderationsprozessen
Präsentationstechniken und -methoden
Problemlösung und Entscheidungsfindung
Situationsanalyse
Problemanalyse
Kreativitätstechniken
Methoden der Fehler- und Ursachenerkennung
Entscheidungsanalyse
PRAKTISCHE FALLSTUDIEN ZU AUFGABENSTELLUNGEN, DIE IN UNTERNEHMEN OFT VORKOMMEN
Informatik und IT-Software
Entwicklung eines Fahrerassistenzsystems
Konzeption eines webbasierten Telekommunikationsdienstes
Das deutsche Lkw-Mautsystem
Internationales Projektmanagement am Beispiel eines E-Procurement-Projekts
Organisationsprojekte
Planung und Durchführung einer Händlertagung
Typische Probleme bei der Projektrealisierung
Einführung einer Projektmanagementorganisation
Outsourcing
Besonderheiten von Outsourcing-Projekten
Entscheidungsvorbereitung, ob ein Outsourcing durchzuführen ist
Forschungs- und Entwicklungsprojekte

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

1
Online
05.10.2026 · Fernunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €
2
Online
05.10.2026 · Fernunterricht · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €
3
Online
02.11.2026 · Fernunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €
4
Online
02.11.2026 · Fernunterricht · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

SGD: 95 Kurse mit aktuellem Termin, online ohne festen Ort

95Kurse mit aktuellem Termin

95 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Fernunterricht.

Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.

Themen

ProjektmanagementFitness & ErnährungBürokraft & OfficeBetriebswirtFriseur & Kosmetik

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse