ISO 27001 Lead Implementer und Agile Coach Zertifikat

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   ISO 27001 Lead Implementer und Agile Coach Zertifikat
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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten zur Implementierung eines Informationssicherheits­managementsystems (ISMS) gemäß ISO 27001 sowie zur Anwendung agiler Coaching-Methoden. Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die für die Informationssicherheit in Organisationen verantwortlich sind und agile Arbeitsweisen zur Teamführung und Prozessoptimierung einsetzen möchten.
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   Inhalte
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   Der Kurs "ISO 27001 Lead Implementer" behandelt die Grundlagen der ISO 27001-Norm, die Initiierung und Planung eines ISMS, dessen Umsetzung sowie die Überwachung und kontinuierliche Verbesserung. Themen sind unter anderem die Analyse des bestehenden Systems, die Informations­sicherheitsrichtlinie, Risikomanagement, die Erklärung zur Anwendbarkeit (SoA), Dokumentenlenkung, interne Audits und Managementbewertungen.
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   Der Kurs "Agile Coach Zertifikat" vermittelt Einführung in Agilität, agile Werte und verschiedene agile Frameworks. Schwerpunkte liegen auf Kommunikations- und Fragetechniken, Konfliktmanagement im agilen Umfeld, den Grundlagen des Coaching-Mindsets, der Rolle des Agile Coaches, Leadership in agilen Organisationen sowie systemischen Interventionen im agilen Kontext.
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   Lernziele
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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Ein Informationssicherheits­managementsystem (ISMS) gemäß ISO 27001 zu initiieren, zu planen und umzusetzen.
   Risiken im Bereich der Informationssicherheit zu identifizieren und zu bewerten.
   Maßnahmen zur Risikobehandlung auszuwählen und zu gestalten.
   Die Konformität mit relevanten Normen und regulatorischen Rahmenwerken sicherzustellen.
   Agile Prinzipien und Werte zu verstehen und anzuwenden.
   Teams durch Coaching-Methoden zu Höchstleistungen zu führen.
   Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien im agilen Umfeld einzusetzen.
   Die Rolle des Agile Coaches in Organisationen auszufüllen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Positionen im Bereich Informationssicherheit, IT-Management, Projektmanagement und als Agile Coach. Tätigkeitsfelder umfassen die Implementierung und Betreuung von ISMS, die Durchführung von Audits, die Beratung zu Sicherheitsstandards sowie die Unterstützung von Teams bei der Einführung und Anwendung agiler Methoden.

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen