Kommunikation, Konflikt­management und Agile Coach

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektmanager:innen sowie im agilen Coaching. Die Inhalte sind darauf ausgerichtet, die Teilnehmenden zu befähigen, Projekte durch verbesserte Kommunikation und effektive Konfliktlösung zum Erfolg zu führen und Teams in agilen Umgebungen zu coachen.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildung kombiniert zwei Module

   Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektmanager:innen*
   Grundlagen der Kommunikation im Projektmanagement
   Fortgeschrittene Kommunikationsfähigkeiten
   Konfliktmanagement als Schlüsselkompetenz für Projektleiter:innen
   Abschlussprojekt und Zertifizierung
   Agile Coach Zertifikat*
   Einführung in Agilität und agile Werte
   Überblick über agile Frameworks
   Agilität zwischen Strategie und operativer Arbeit
   Kommunikations- und Fragetechniken
   Konfliktmanagement im agilen Umfeld
   Grundlagen des Coaching-Mindsets
   Die Rolle des Agile Coaches
   Leadership und Führung in agilen Organisationen
   Organisation und systemische Intervention im agilen Kontext
   Abschlussreflexion und Praxisprojekt
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   Grundlagen und fortgeschrittene Kommunikationsstrategien im Projektmanagement anzuwenden.
   Konflikte im Projektkontext zu identifizieren, zu analysieren und zu lösen.
   Agile Prinzipien, Werte und Frameworks zu verstehen und anzuwenden.
   Techniken des Coachings, der Kommunikation und der Fragestellung im agilen Umfeld einzusetzen.
   Die Rolle des Agile Coaches auszufüllen und Teams in agilen Organisationen zu führen.
   Systemische Interventionen im agilen Kontext durchzuführen.
   Ein Abschlussprojekt zu erstellen und zu präsentieren.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Positionen im Projektmanagement und im agilen Coaching. Die Weiterbildung bereitet auf Tätigkeiten vor, die die Steuerung von Projekten, die Führung von Teams und die Implementierung agiler Arbeitsweisen umfassen.

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   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Magdeburg

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen