{{j.t}}{{j.e}} · {{j.w}}
- {{j.pay}}
- {{f}}
Zum KursNeuSchnell bewerben{{j.age}}
Projektmanagement GPM/ IPMA mit Spezialist für Officeanwendungen
Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 2 Terminen an 2 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 1–3 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- Berlin
- NÄCHSTER START
- 14.10.2026
- LERNFORM
- Seminar
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Teamarbeit
- Teameffekte & Teamdynamik
- Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung
- virtuelle Teamarbeit
- Management vs. Leadership
- Führungsansätze & Führungsstile
- Führungsaufgaben & Führungskonzepte (Management-by-Techniken)
- Beziehungen und Engagement
- Gute Beziehungen & Engagement fördern
- Bedürfnisse, Motive und Motivation
- Motivationsinstrumente und -techniken
- Ergebnisorientierung/Beschaffung
- Effektivität, Effizienz und Produktivität
- Ergebnisorientierung im Projekt fördern
- Beschaffungsmanagement
- Projektrelevante Verträge
- Vertragsrechtliche Pflichten und Folgen
- Vielseitigkeit
- Moderation und Moderationstechniken
- Kreativität und Kreativitätstechniken
- Problemlösungs- & Entscheidungstechniken
- Qualität im Projekt
- Aufgaben des Qualitätsmanagements
- Qualitätswerkzeuge
- Selbstmanagement und Selbstreflexion
- Tools & Methoden der Selbstreflexion
- Zeitmanagement & Arbeitsorganisation
- Stressmanagement
- Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
- Die Bedeutung von Integrität, Verlässlichkeit und Vertrauen
- Umgang mit Fehlern & Fehlerkultur
- Ethik & Nachhaltigkeit im Projektmanagement
- Konflikte und Krisen
- Konflikte: Arten, Ursachen und Symptome
- Konflikteskalation und Konfliktlösungsstrategien
- Konflikte konstruktiv ansprechen
- Verhandlungen
- Verhandlungssituationen in Projekten
- Verhandlungsstrategie, Harvard Konzept
- Compliance, Standards und Regularien
- Normen und Standards im Projektmanagement
- Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
- Datenschutz und Datensicherheit
- Kultur und Werte
- Unternehmenskultur und Werte
- Kulturebenen-Modell
- Change und Transformation
- Change-Management vs. Transformation
- Modelle im Change-Management und Veränderungskonzepte entwickeln
- Widerstand gegen Veränderung: Arten und Umgang
- MS Project
- Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
- Prüfungsvorbereitung
- Interne, schriftliche Prüfung
- Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) "IPMA® Level D - Certified Project Management Associate"
- Textverarbeitung MS Word
- Wiederholungen Grundlagen
- Berechnungen und Sortieren in Tabellen
- Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden
- Dokumente gliedern
- Inhaltsverzeichnis erstellen
- Fußnoten setzen
- Abbildungsverzeichnisse anlegen
- Formulare über Steuerelemente bearbeiten
- Tabellenkalkulation MS Excel
- Wiederholungen Grundlagen (Formatierungen, Zellbezüge, Diagramme erstellen etc.)
- Benutzerdefinierte Zahlenformate
- Funktionen aus dem Bereich Logik, Statistik, Finanzmathematik
- Daten transportieren, Steuerelemente einsetzen
- Pivot-Tabellen erstellen und Umgang damit
- Büromanagementsystem MS Outlook, Netiquette
- Termingestaltung und Kalenderfreigabe
- Aufgabenverwaltung
- Besprechungen organisieren
- Netiquette
- Präsentation MS PowerPoint
- Zielgruppenpräsentationen anlegen und deren Planung
- Folienmaster anwenden
- Vorlagen anpassen
- Einbinden von Audio und Video
- Bildbearbeitung
- Grundlagen der Bildbearbeitung
- Einsatzgebiete für digitale Bilder
- Grafikformate (Raster- und Vektor-Grafiken) und deren Einsatz
- Farbmodelle: RGB, HSB, CMYK, Graustufen
- Bedienung eines Bildbearbeitungsprogramms
- Bilderzeugung
- Einstellungen
- Steigerung der Produktivität durch andere Grafikformate und Voreinstellungen
- Arbeiten mit Bildern
- Arbeiten mit Auswahlwerkzeugen
- Bildmanipulation
- Umgang mit Ebenen
- Textfluss, -gestaltung und -anordnung
- Effekte und Filter
- Künstliche Intelligenz
- Ziele, Aufbau und Risiken von künstlicher Intelligenz
- Funktionsweise und Technik künstlicher Intelligenz, Aufbau von KI-Systemen
- Mögliche Einsatzbereiche von KI in verschiedenen Sektoren und Anwendungsbeispiele
- Effektive Prompts für generative KI-Tools
- Anwendungs-Tools generativer KI-Systeme kennen und einsetzen
- Überlegungen zu ethischer Nutzung von KI
- Vorgaben des EU AI Acts für den Einsatz von KI in Unternehmen
- Projektdesign
- Festlegen des Projektdesigns
- Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
- Klassisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
- Persönliche Kommunikation
- Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
- Kommunikationsarten und -kanäle
- Kommunikation in virtuellen Teams
- Anforderungen und Ziele
- Projektsteckbrief erstellen
- Projektziele ermitteln
- Zielformulierung und Zielklassen
- Ziele priorisieren und analysieren
- Stakeholder
- Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
- Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
- Stakeholdermanagement-Prozess
- Strategien im Umgang mit Stakeholdern
- Chancen und Risiken
- Projektrisiken: Risikoarten
- Schritte des Risikomanagements in Projekten
- Projektrisiken ermitteln und bewerten
- Risikostrategien und Maßnahmen
- Organisation, Information, Dokumentation
- Projektorganisation
- Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
- Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
- Projektmanagementhandbuch
- Leistungsumfang und Lieferobjekte
- Projektstrukturplan (PSP)
- Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
- Lastenheft und Pflichtenheft
- Ablauf und Termine
- Phasenplan und Meilensteine
- Ablauf- und Terminplanung
- Schätzmethoden
- Ressourcen, Kosten und Finanzierung
- Ressourcenarten
- Schritte der Ressourcenplanung
- Einsatzmitteloptimierung
- Projektkosten abschätzen
- Projektbudget kalkulieren
- Finanzierung sichern
- Planung und Steuerung
- Methoden des Projektcontrollings
- Änderungsmanagement
- Aufgaben der Projektabschlussphase
- Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
- Grundlagen des Projektmanagements
- Projektmerkmale und Projektarten
- Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
- Projektmanagementphasen und Projektphasen
- Vision, Mission, Strategie und Leitbild
- Unternehmensstrategie und Projekte
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Berlin
14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Potsdam
14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten
255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte
255 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Seminar, Online-Seminar, Präsenzunterricht.
Angebote an 10 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ifmera academy GmbH.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Projektmanager bundesweit in Zahlen
OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage
Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.715 Kurse zum Vergleich
Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.
1.715 Kurse zum Vergleich.
{{j.t}}{{j.e}} · {{j.w}}
- {{j.pay}}
- {{f}}
Zum KursNeuSchnell bewerben{{j.age}}
Auf dieser Seite passt nichts zu diesem Filter. Die nächste Seite oder die ganze Liste zeigt mehr.
Häufige Fragen
3 Fragen, kurz beantwortet
{{f.a}}
Mehr
15 weitere Seiten zum Thema Projektmanagement
Projektmanagement Weiterbildung im ÜberblickKosten und FörderungUmschulungAlle Kurse vergleichenFörderung für dein LernzielQuereinstieg in diesen BerufVoraussetzungen für den EinstiegKaufmännisch & Finanzenifmera academy GmbHAlle Kurse dieses Anbieters vergleichenBildungsgutschein: Voraussetzungen und AblaufUmschulung oder Weiterbildung?Weitere Berufsfelder entdeckenWie gelingt eine Weiterbildung in Teilzeit?Was kostet eine Weiterbildung und wer zahlt?
Kläre deinen persönlichen Kursstart (1.715 Kurse)
Preis, Dauer und nächster Start der 1.715 Kurse im direkten Vergleich.
Angebote dieses AnbietersRedaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir