Projekt­steuerung und agile Teamführung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung der Weiterbildung
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   Diese Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement nach der PRINCE2®-Methodik sowie in agilen Vorgehensweisen, insbesondere Scrum. Die Teilnehmer erlernen strukturierte Methoden zur Projektplanung, -steuerung und -durchführung sowie zur agilen Teamführung und Prozessoptimierung.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche

   PRINCE2® 7 Foundation: Erfolgreiche Projekte managen*
   Einführung in Projektmanagement-Grundlagen und die PRINCE2®-Methodik
   Grundprinzipien, Themen und Prozesse von PRINCE2®
   Management von Business Case, Organisation, Plänen, Qualität, Risiko und Issues
   Steuerung von Projektphasen, Produktlieferung und Projektübergängen
   Anwendung von PRINCE2® in der Praxis, inklusive Übungen und Fallstudien
   Scrum Master:in (PSM I)*
   Agile Konzepte und die Scrum-Definition
   Rollen, Events und Praktiken im Scrum-Framework
   Planung, Schätzung und Monitoring in agilen Projekten
   Skalierung und Schaffung eines agilen Umfelds
   Vorbereitung auf die Scrum.org PSM I Prüfung
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildung sind die Teilnehmer in der Lage

   Projekte nach der PRINCE2®-Methodik zu strukturieren und zu steuern.
   Risiken zu identifizieren und zu managen sowie die Projektqualität sicherzustellen.
   Agile Prinzipien und Scrum-Praktiken anzuwenden.
   Als Scrum Master:in Teams zu coachen und Hindernisse zu beseitigen.
   Die Inhalte zur Vorbereitung auf die PRINCE2® Foundation und Scrum.org PSM I Prüfungen anzuwenden.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Rollen im Projektmanagement, der Projektkoordination und der agilen Teamführung. Die Weiterbildung bereitet auf Tätigkeiten vor, bei denen sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethoden zur Anwendung kommen. Die Inhalte unterstützen die berufliche Weiterentwicklung in IT- und Nicht-IT-Projekten.

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Darmstadt

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen