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Projekt­management / GPM und agiles Projekt- und Prozess­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
14.10.2026
LERNFORM
Seminar

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Projektdesign
  • Festlegen des Projektdesigns
  • Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
  • Klassisches Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
  • Persönliche Kommunikation
  • Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
  • Kommunikationsarten und -kanäle
  • Kommunikation in virtuellen Teams
  • Anforderungen und Ziele
  • Projektsteckbrief erstellen
  • Projektziele ermitteln
  • Zielformulierung und Zielklassen
  • Ziele priorisieren und analysieren
  • Stakeholder
  • Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
  • Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
  • Stakeholdermanagement-Prozess
  • Strategien im Umgang mit Stakeholdern
  • Chancen und Risiken
  • Projektrisiken: Risikoarten
  • Schritte des Risikomanagements in Projekten
  • Projektrisiken ermitteln und bewerten
  • Risikostrategien und Maßnahmen
  • Organisation, Information, Dokumentation
  • Projektorganisation
  • Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
  • Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
  • Projektmanagementhandbuch
  • Leistungsumfang und Lieferobjekte
  • Projektstrukturplan (PSP)
  • Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
  • Lastenheft und Pflichtenheft
  • Ablauf und Termine
  • Phasenplan und Meilensteine
  • Ablauf- und Terminplanung
  • Schätzmethoden
  • Ressourcen, Kosten und Finanzierung
  • Ressourcenarten
  • Schritte der Ressourcenplanung
  • Einsatzmitteloptimierung
  • Projektkosten abschätzen
  • Projektbudget kalkulieren
  • Finanzierung sichern
  • Planung und Steuerung
  • Methoden des Projektcontrollings
  • Änderungsmanagement
  • Aufgaben der Projektabschlussphase
  • Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Projektmerkmale und Projektarten
  • Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
  • Projektmanagementphasen und Projektphasen
  • Vision, Mission, Strategie und Leitbild
  • Unternehmensstrategie und Projekte
  • Projekt, Programm, Portfolio
  • Strategische Tools (u.a. SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, Business Case)
  • Ambitionen und Interessen von Stakeholdern
  • Formelle und informelle Einflüsse erkennen und nutzen
  • Umgang mit Promotoren und Opponenten im Projekt
  • Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
  • Prüfungsvorbereitung
  • Interne, schriftliche Prüfung
  • Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
  • Teamarbeit
  • Teameffekte & Teamdynamik
  • Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung
  • virtuelle Teamarbeit
  • Management vs. Leadership
  • Führungsansätze & Führungsstile
  • Führungsaufgaben & Führungskonzepte (Management-by-Techniken)
  • Beziehungen und Engagement
  • Gute Beziehungen & Engagement fördern
  • Bedürfnisse, Motive und Motivation
  • Motivationsinstrumente und -techniken
  • Ergebnisorientierung/​Beschaffung
  • Effektivität, Effizienz und Produktivität
  • Ergebnisorientierung im Projekt fördern
  • Beschaffungsmanagement
  • Projektrelevante Verträge
  • Vertragsrechtliche Pflichten und Folgen
  • Vielseitigkeit
  • Moderation und Moderationstechniken
  • Kreativität und Kreativitätstechniken
  • Problemlösungs- & Entscheidungstechniken
  • Qualität im Projekt
  • Aufgaben des Qualitätsmanagements
  • Qualitätswerkzeuge
  • Selbstmanagement und Selbstreflexion
  • Tools & Methoden der Selbstreflexion
  • Zeitmanagement & Arbeitsorganisation
  • Stressmanagement
  • Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
  • Die Bedeutung von Integrität, Verlässlichkeit und Vertrauen
  • Umgang mit Fehlern & Fehlerkultur
  • Ethik & Nachhaltigkeit im Projektmanagement
  • Konflikte und Krisen
  • Konflikte: Arten, Ursachen und Symptome
  • Konflikteskalation und Konfliktlösungsstrategien
  • Konflikte konstruktiv ansprechen
  • Verhandlungen
  • Verhandlungssituationen in Projekten
  • Verhandlungsstrategie, Harvard Konzept
  • Compliance, Standards und Regularien
  • Normen und Standards im Projektmanagement
  • Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
  • Datenschutz und Datensicherheit
  • Kultur und Werte
  • Unternehmenskultur und Werte
  • Kulturebenen-Modell
  • Change und Transformation
  • Change-Management vs. Transformation
  • Modelle im Change-Management und Veränderungskonzepte entwickeln
  • Widerstand gegen Veränderung: Arten und Umgang
  • MS Project
  • Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) "IPMA® Level D - Certified Project Management Associate"
  • Grundlagen agiles Projektmanagement
  • Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
  • Klassische Rollen in agilen Teams
  • Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
  • Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset
  • Problemlösung
  • Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
  • Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)
  • Design Thinking
  • Anforderungsmanagement
  • Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
  • Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren
  • Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation
  • Rollenverständnis Product Owner
  • Teamentwicklung
  • Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen
  • Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren)
  • Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team
  • Vertrauen und Motivation
  • Prozessplanung und -steuerung
  • Artefakte der agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
  • Stand-Up-Meetings effektiv gestalten und moderieren
  • Rollenverständnis Scrum Master
  • Anwendung der Techniken, Artefakte und Rollen des Scrum-Prozesses in ihrem Zusammenhang
  • Scrum-Prozess auf sozialer Ebene gestalten

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Potsdam

    14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Berlin

    11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Potsdam

    11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Online

    09.12.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

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Themen

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir