Statistik im Bereich Lean Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Statistische Methoden bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen und die objektive Bewertung von Prozessen in Unternehmen. Sie ermöglichen es, Daten systematisch zu erfassen, auszuwerten und Zusammenhänge sichtbar zu machen. Durch den gezielten Einsatz statistischer Verfahren können Ursachen für Abweichungen identifiziert, Prozessleistungen bewertet und Verbesserungspotenziale datenbasiert erschlossen werden. Statistik ist damit ein wesentliches Instrument zur kontinuierlichen Prozessverbesserung, Qualitätssicherung und nachhaltigen Steigerung der Unternehmensleistung.
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   Der Abschluss vermittelt Ihnen umfassende Kenntnisse über die Anwendung statistischer Methoden in der Unternehmenspraxis. Sie lernen, Daten professionell zu analysieren, Wahrscheinlichkeiten zu bewerten und geeignete statistische Verfahren für unterschiedliche Fragestellungen auszuwählen. Darüber hinaus erwerben Sie Kompetenzen in den Bereichen Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse, statistische Prozessüberwachung, Hypothesentests, Regressionsanalyse sowie Design of Experiments (DOE). Die erlernten Methoden unterstützen Sie dabei, Prozesse objektiv zu bewerten, Zusammenhänge wissenschaftlich zu untersuchen und fundierte Entscheidungen auf Basis belastbarer Daten zu treffen. Unternehmen profitieren von Mitarbeitern mit fundierten Statistikkenntnissen, da sie Optimierungspotenziale systematisch identifizieren, Prozessrisiken frühzeitig erkennen und nachhaltige Verbesserungen auf einer objektiven Datengrundlage realisieren können.
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   Auszug aus den Inhalten

   Grundlagen der Statistik
   Datenerfassung und Datenauswertung
   Grundgesamtheit und Stichprobe
   Datentypen und Messgrößen
   Grafische Darstellung von Daten
   Lage- und Streuungsmaße
   Wahrscheinlichkeitsrechnung
   Normal-, Binomial- und Poissonverteilung
   Prozessleistung und Prozessfähigkeit
   Sigma-Level und z-Wert
   Messsystemanalyse (MSA)
   Messmittelfähigkeit und Messsystembewertung
   Statistische Prozessregelung (SPC)
   Regelkarten
   Hypothesentests
   Varianzanalyse (ANOVA)
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Design of Experiments (DOE)
   Zielgrößenoptimierung
   Datenbasierte Entscheidungsfindung
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Lean Management
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus dem Lean Management - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit bildet der PDCA-Zyklus (Plan - Do - Check - Act). Dabei bearbeiten Sie Ihre individuelle Fallstudie systematisch von der Analyse über die Umsetzung bis zur Bewertung und Standardisierung der entwickelten Verbesserungsmaßnahmen. Unsere Berater begleiten Sie fachlich und methodisch während des gesamten Projekts. Profitieren Sie dabei von unserem Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre.

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   Beispielthemen

   Reduzierung von Verschwendung in Produktionsprozessen
   Optimierung der Bestände und Lagerhaltung
   Verbesserung der Wertstromanalyse
   Steigerung der Prozessgeschwindigkeit
   Reduzierung von Wartezeiten in Produktionsabläufen
   Optimierung des Materialflusses
   Verbesserung der Produktionsplanung
   Steigerung der Effizienz der Produktionsarbeitsstationen
   Vermeidung von Überproduktion
   Verbesserung der Produktionsdurchlaufzeiten
   Reduzierung von Verzögerungen im Produktionsprozess
   Reduzierung von Ineffizienzen in der Produktion
   Steigerung der Produktqualität
   Verbesserung der Kapazitätsauslastung
   Steigerung der Maschinenverfügbarkeit
   Reduzierung von Prozessabweichungen
   Optimierung der Lieferzeiten
   Steigerung der Fertigungseffizienz
   Optimierung der Produktionsabläufe
   Verbesserung der Fertigungsflexibilität
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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