Lean Six Sigma Black Belt inkl. Green Belt - General Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Lean & Six Sigma ist eine Kombination von zwei Vorgehensweisen, um Prozesse zu optimieren. Die Prozesse werden dadurch schneller und fehlerfreier. Lean Management macht Prozesse schlank und schnell, Six Sigma reduziert Fehler und erhöht die Qualität. Lean & Six Sigma zählt zu den bekanntesten Methoden zum Optimieren von Prozessen und Produkten seit den 1990er Jahren.
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   Der Abschluss zum Black Belt ist eine leitende Rolle die Sie für die Arbeit in Leitungspositionen als Projektleiter in Excellence Programmen und/oder Führungskraft vorbereitet. Sie werden Experte zur Lösung komplexer Aufgaben im Unternehmen. Sie arbeiten bereichsübergreifend mit höchstem Einsparpotential für organisatorische und qualitative Verbesserungen.
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   Dabei nutzen Sie Werkzeuge aus der Statistik, dem Projektmanagement, Qualitätsmanagement sowie dem Lean Management. Black Belts können an jeder Stelle in einem Unternehmen arbeiten und methodisch Optimierungen durchführen.
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   Auszug aus den Inhalten

   Lean Six Sigma DMAIC
   Lean Tools
   Fehlermöglichkeits & Einflussanalyse
   Quality Function Deployment (für die Entwicklung)
   Grundlagen der Statistik
   Prozessfähigkeitsanalyse
   Messsystemanalyse
   Statistische Prozesssteuerung
   Aufstellen von Hypothesen- und Tests
   Regression
   Statistische Versuchsplanung (DOE)
   Kaizen Projekte
   A3 Reports
   Wertstrommanagement (VSM)
   Shopfloor Management
   Change & Leadership
   Projektmanagement nach PMI
   SCRUM Master
   SCRUM Product Owner
   Business Management
   Industrie 4.0, Digitalisierung
   Künstliche Intelligenz
   Fallstudie/Projekt im Bereich: General Management
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus dem General Management - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit ist die Vorgehensweise von Lean Six Sigma mit der DMAIC-Roadmap. Jeder Teilnehmer erhält die notwendige fachliche und methodische Unterstützung und wird von unseren Beratern individuell begleitet, um das Projekt erfolgreich fertigzustellen. Wir haben hierbei einen Erfahrungsschatz von mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre aus nahezu allen Branchen zur Verfügung.

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   Beispielthemen

   Optimieren von Geschäftsprozessen
   Optimieren von strategischen Planungsprozessen
   Optimieren von Entscheidungsprozessen
   Optimieren von Organisationsstrukturen
   Optimieren von Budgetierungsprozessen
   Optimieren von Ressourcenallokationen
   Optimieren von Innovationsprozessen
   Optimieren von Teamzusammenarbeit
   Verbessern von Führungsqualitäten
   Verbessern von Mitarbeitermotivation
   Verbessern von Unternehmenskultur
   Verbessern von Kommunikationsstrategien
   Verbessern von Change-Management-Prozessen
   Verbessern von Performance-Management-Systemen
   Verbessern von Projektmanagementsystemen
   Reduzieren von Verwaltungskosten
   Reduzieren von Durchlaufzeiten
   Reduzieren von Komplexität
   Reduzieren von Risiken
   Reduzieren von Fehlzeiten
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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