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Projekt­management-Methoden­entwickler (m/​w/​d)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Der Projektmanagement-Methodenentwickler mit IPMA Level D konzipiert innovative Ansätze für agiles Projektmanagement. Er analysiert bestehende Methoden, identifiziert Verbesserungspotenziale und entwickelt daraus neue Frameworks. Er erstellt Schulungskonzepte, implementiert die entwickelten Methoden in Organisationen und begleitet deren Einführung. Zu seinen Aufgaben gehören die kontinuierliche Prozessoptimierung, die Evaluation neuer Methoden sowie die Anpassung an organisationsspezifische Anforderungen. Er arbeitet an der Schnittstelle zwischen theoretischen Modellen und praktischer Anwendung und unterstützt Projektteams bei der effektiven Umsetzung agiler Prinzipien.
  • Innovationsmanagement in F & E - Geschäftsmodellentwicklung und kreative Problemlösung (Business Model Innovation - Business Model Canvas - Design Thinking - Lean Innovation)
  • Ganzheitliches Verständnis des Innovationsmanagements und seiner Erfolgsfaktoren
  • Wirkungsvolle Innovationsstrategien und Geschäftsmodelle
  • Professionelle Steuerung von Innovationsprozessen inkl. Open Innovation
  • Kreativität fördern und Kreativitätstechniken gezielt nutzen
  • Objektive Bewertung, Auswahl & Umsetzung erfolgversprechender Ideen
  • Nachhaltige Verankerung von Innovationsmanagement im Unternehmen
  • Erfolgreiche Gestaltung technologiegetriebener Innovationen, insbesondere mit Hilfe moderner Technologien
  • Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden (Scrum & IPMA)
  • Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
  • Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
  • Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
  • Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
  • Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
  • Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
  • Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership
  • Innovationsmanagement in F&E - Führung und Umsetzung technischer Produkt- und Verfahrensinnovationen
  • Geschäftsmodellinnovation gestalten: Ansätze, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele
  • Business Model Canvas anwenden: Geschäftsmodelle strukturieren, analysieren und weiterentwickeln
  • Design Thinking in der Praxis: Nutzerzentrierte Innovationsprozesse entwickeln
  • Lean Innovation anwenden: Schnell, kundenzentriert und iterativ Geschäftsmodelle testen
  • Innovationsmethoden und Kreativitätstechniken zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
  • Zukunftstrends und Technologien für digitale Geschäftsmodellinnovationen
  • Geschäftsmodelle erfolgreich realisieren und skalieren
  • Zukunft gestalten: KI, Hyperpersonalisierung und Innovationsfähigkeit im Geschäftsmodell
  • Projektmanagement & Projektkoordination nach IPMA®/GPM Level D - Grundlagen und operative Umsetzung
  • Einführung in das IPMA®-Modell und den Zertifizierungsprozess
  • Die Practice-Kompetenzelemente des Grundkurs im Überblick
  • Projekt im Umfeld (Perspective Level D)
  • Persönliche Kompetenz & Verantwortung (People Level D)
  • Schlüsselkompetenzen für erfolgreiche Projektführung (People Level D)
  • Führungskompetenzen in herausfordernden Situationen (People Level D)
  • Zusätzliche Methoden & Tools im Projektmangement (Practice Level D)
  • Nachhaltigkeit & soziale Verantwortung im Projektmanagement
  • Digitalisierung & KI im IPMA-konformen Projektmanagement
  • Prüfungsvorbereitung & Kompetenznachweis (Zertifizierung Level D)
  • Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Bautzen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Ludwigsburg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Dortmund

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Heidelberg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten

954Kurse mit aktuellem Termin
8Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningNachhaltigkeitsmanagement & CSRSupply Chain ManagementIT-Sicherheit

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir