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Balanced Leadership und Projektmanagement nach IPMA (Level D)
Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 6–12 Monate
- KATALOGPREIS
- 1.000–5.000 €
- LERNORT
- Augsburg
- NÄCHSTER START
- 19.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Worum es in dieser Weiterbildung geht
- Diese Weiterbildung im Projektmanagement verbindet die Standards der IPMA auf Level D mit Führungsarbeit und Selbstmanagement. Im Zentrum stehen Planung, Steuerung, Dokumentation und Qualitätssicherung von Projekten sowie die Frage, wie eine Projektleitung Teams führt, Erwartungen klärt und Veränderungen begleitet. Balanced Leadership bezeichnet dabei den bewussten Wechsel zwischen fachlicher Projektsteuerung und Führungsverhalten.
- Das lernst du
- Führungskompetenz aufbauen und zu einer gesunden Unternehmenskultur beitragen
- Kommunikationsfähigkeiten in Projekten ausbauen und Managementberatung in den Projektablauf einordnen
- Projekte nach den Standards und Methoden der IPMA auf Level D planen und dokumentieren
- Terminplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung mit der Qualitätssicherung verzahnen
- Qualitätskontrolle in der Projektdokumentation verankern
- Change-Management anwenden und den Verbesserungsprozess im Projekt unterstützen
- Techniken der Projektkoordination und der Projektdurchführung anwenden und die Organisationsfähigkeit schulen
- Selbstmanagement als Teil der Projektarbeit entwickeln und Coaching für die eigene Rolle nutzen
- Wie Führung und Methode zusammengehen
- Projektmanagement ist hier kein reines Planungshandwerk. Wer ein Projekt nach IPMA Level D aufsetzt, arbeitet an Terminplanung, Kostenplanung und Ressourcenplanung - und zugleich an Erwartungen, Rollen und Konflikten im Team. Deshalb laufen zwei Stränge nebeneinander. Auf der Methodenseite stehen Projektplanung, Projektdokumentation, Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung, Change-Management und der Verbesserungsprozess. Auf der Führungsseite stehen Kommunikationsfähigkeit, Managementberatung, Selbstmanagement und der Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur. Coaching für IT-Projektleiter und Programmmanager führt beide Seiten an Situationen aus dem Projektalltag zusammen. Für angehende Manager und Managerinnen mit Projektverantwortung bündelt diese Weiterbildung damit Methodik und Führung in einem Strang.
- Wohin das führt
- Einsatzfelder liegen in der Projektarbeit von Unternehmen und in der Führung von Teams. In Betracht kommen Tätigkeiten als Projektmanager oder Projektmanagerin, Projektleiterin, Projektkoordinator, Programmmanager, IT-Projektleiter, Teamleitung und Projektassistenz, ebenso Führungsaufgaben mit Projektverantwortung und die Mitarbeit in der Projektsteuerung größerer Vorhaben.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Augsburg
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €
- 2
Erfurt
19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €
- 3
Eberswalde
19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €
- 4
Heilbronn
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €
- 5
Heilbronn
19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Karriere Tutor GmbH: 1.285 Kurse mit aktuellem Termin an 22 Orten
1.285 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.
Angebote an 22 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Karriere Tutor GmbH.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
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06 · Kurse
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