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Projekt­management / GPM mit Scrum Master / Product Owner

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
14.10.2026
LERNFORM
Seminar

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Projektdesign
  • Festlegen des Projektdesigns
  • Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
  • Klassisches Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
  • Persönliche Kommunikation
  • Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
  • Kommunikationsarten und -kanäle
  • Kommunikation in virtuellen Teams
  • Anforderungen und Ziele
  • Projektsteckbrief erstellen
  • Projektziele ermitteln
  • Zielformulierung und Zielklassen
  • Ziele priorisieren und analysieren
  • Stakeholder
  • Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
  • Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
  • Stakeholdermanagement-Prozess
  • Strategien im Umgang mit Stakeholdern
  • Chancen und Risiken
  • Projektrisiken: Risikoarten
  • Schritte des Risikomanagements in Projekten
  • Projektrisiken ermitteln und bewerten
  • Risikostrategien und Maßnahmen
  • Organisation, Information, Dokumentation
  • Projektorganisation
  • Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
  • Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
  • Projektmanagementhandbuch
  • Leistungsumfang und Lieferobjekte
  • Projektstrukturplan (PSP)
  • Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
  • Lastenheft und Pflichtenheft
  • Ablauf und Termine
  • Phasenplan und Meilensteine
  • Ablauf- und Terminplanung
  • Schätzmethoden
  • Ressourcen, Kosten und Finanzierung
  • Ressourcenarten
  • Schritte der Ressourcenplanung
  • Einsatzmitteloptimierung
  • Projektkosten abschätzen
  • Projektbudget kalkulieren
  • Finanzierung sichern
  • Planung und Steuerung
  • Methoden des Projektcontrollings
  • Änderungsmanagement
  • Aufgaben der Projektabschlussphase
  • Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Projektmerkmale und Projektarten
  • Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
  • Projektmanagementphasen und Projektphasen
  • Vision, Mission, Strategie und Leitbild
  • Unternehmensstrategie und Projekte
  • Projekt, Programm, Portfolio
  • Strategische Tools (u.a. SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, Business Case)
  • Ambitionen und Interessen von Stakeholdern
  • Formelle und informelle Einflüsse erkennen und nutzen
  • Umgang mit Promotoren und Opponenten im Projekt
  • Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
  • Prüfungsvorbereitung
  • Interne, schriftliche Prüfung
  • Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
  • Grundlagen agiles Projektmanagement
  • Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
  • Klassische Rollen in agilen Teams
  • Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
  • Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset
  • Problemlösung
  • Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
  • Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)
  • Design Thinking
  • Anforderungsmanagement
  • Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
  • Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren
  • Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation
  • Rollenverständnis Product Owner
  • Teamentwicklung
  • Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen
  • Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren)
  • Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team
  • Vertrauen und Motivation
  • Prozessplanung und -steuerung
  • Artefakte der agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
  • Stand-Up-Meetings effektiv gestalten und moderieren
  • Rollenverständnis Scrum Master
  • Anwendung der Techniken, Artefakte und Rollen des Scrum-Prozesses in ihrem Zusammenhang
  • Scrum-Prozess auf sozialer Ebene gestalten
  • Prüfungsvorbereitung mit Beispielen und Testprüfung
  • Externe Scrum Master und Product Owner Prüfung
  • Externe Scrum Master Prüfung / externe Product Owner Prüfung
  • Teamarbeit
  • Teameffekte & Teamdynamik
  • Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung
  • virtuelle Teamarbeit
  • Management vs. Leadership
  • Führungsansätze & Führungsstile
  • Führungsaufgaben & Führungskonzepte (Management-by-Techniken)
  • Beziehungen und Engagement
  • Gute Beziehungen & Engagement fördern
  • Bedürfnisse, Motive und Motivation
  • Motivationsinstrumente und -techniken
  • Ergebnisorientierung/​Beschaffung
  • Effektivität, Effizienz und Produktivität
  • Ergebnisorientierung im Projekt fördern
  • Beschaffungsmanagement
  • Projektrelevante Verträge
  • Vertragsrechtliche Pflichten und Folgen
  • Vielseitigkeit
  • Moderation und Moderationstechniken
  • Kreativität und Kreativitätstechniken
  • Problemlösungs- & Entscheidungstechniken
  • Qualität im Projekt
  • Aufgaben des Qualitätsmanagements
  • Qualitätswerkzeuge
  • Selbstmanagement und Selbstreflexion
  • Tools & Methoden der Selbstreflexion
  • Zeitmanagement & Arbeitsorganisation
  • Stressmanagement
  • Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
  • Die Bedeutung von Integrität, Verlässlichkeit und Vertrauen
  • Umgang mit Fehlern & Fehlerkultur
  • Ethik & Nachhaltigkeit im Projektmanagement
  • Konflikte und Krisen
  • Konflikte: Arten, Ursachen und Symptome
  • Konflikteskalation und Konfliktlösungsstrategien
  • Konflikte konstruktiv ansprechen
  • Verhandlungen
  • Verhandlungssituationen in Projekten
  • Verhandlungsstrategie, Harvard Konzept
  • Compliance, Standards und Regularien
  • Normen und Standards im Projektmanagement
  • Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
  • Datenschutz und Datensicherheit
  • Kultur und Werte
  • Unternehmenskultur und Werte
  • Kulturebenen-Modell
  • Change und Transformation
  • Change-Management vs. Transformation
  • Modelle im Change-Management und Veränderungskonzepte entwickeln
  • Widerstand gegen Veränderung: Arten und Umgang
  • MS Project
  • Interne, schriftliche Prüfu…

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Potsdam

    14.10.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Berlin

    11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Potsdam

    11.11.2026 · Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Online

    09.12.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementBuchhalterKI & Machine LearningProjektmanagementVertrieb

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir