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Scrum Master für Green Mobility (m/​w/​d)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Der Scrum Master for Green Mobility (Scrum Master II) ist eine spezialisierte Rolle im Bereich nachhaltiger Mobilität. Er agiert als Scrum Master in einem agilen Entwicklungsteam und fördert die Anwendung von Scrum-Prinzipien und -Praktiken. Der Scrum Master II sorgt für einen reibungslosen Ablauf des agilen Entwicklungsprozesses, unterstützt die Zusammenarbeit im Team und hilft bei der Definition nachhaltiger Produktziele. Er beseitigt Hindernisse, fördert die klare Kommunikation zwischen Team und Stakeholdern und überwacht den Projektfortschritt. Der Scrum Master II spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Mobilitätslösungen und trägt zum Umweltschutz und zur nachhaltigen Entwicklung des Verkehrssektors bei.In der Weiterbildung zum Scrum Master for Green Mobility (Scrum Master II) lernen Sie agiles Projektmanagement, speziell die Rolle des Scrum Masters in einem agilen Entwicklungsteam. Die Weiterbildung beinhaltet auch Qualitätsmanagement im Automobilbereich, Nachhaltigkeitsstandards und Berichterstattung gemäß DIN ISO 26000 sowie betriebliches Mobilitätsmanagement mit Schwerpunkt auf GreenMobility. Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse über die Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten unter Berücksichtigung von Qualitätsstandards und Nachhaltigkeitsaspekten. Sie werden dazu befähigt, Hindernisse zu beseitigen, die Kommunikation im Team zu verbessern und den Projektfortschritt zu überwachen. Insgesamt ermöglicht die Weiterbildung Ihnen, einen positiven Beitrag zur Entwicklung grüner Mobilitätslösungen zu leisten und nachhaltige Prinzipien im Verkehrssektor zu fördern.
  • Betriebliches Mobilitätsmanagement - GreenMobility
  • Grundlagen Green Mobility
  • Betriebliches Mobilitätsmanagement - Unternehmensführung und Unternehmenspraxis
  • Future Mobility Strategies: Innovationsmanagement und Geschäftsmodellentwicklung für nachhaltige Mobilität
  • Agile Führung mit Scrum (PSM II): Coaching- und Steuerungskompetenz für Führungskräfte
  • Scrum Master II - Rolle, Haltung & rechtliche Grundlagen
  • Servant Leadership und agile Führungsmodelle für Scrum Master
  • Agile Coaching und Moderationstechniken für Scrum Events
  • Komplexitätsmanagement und agile Skalierungsframeworks
  • Scrum Framework Vertiefung und organisationaler Widerstand
  • Agile Produktentwicklung und Evidence-Based Management
  • Digitale Transformation und nachhaltige agile Praktiken
  • Professional Scrum Master II Zertifizierungsvorbereitung
  • Qualitätsmanagement mit Core Tools - Anwendung in Fahrzeug-, Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie
  • Qualitätsmanagement und Core Tools im Kontext von IATF 16949, AS9100, ISO 9001 und DO-178C
  • Advanced Product Quality Planning für hochregulierte Industrien
  • Failure Mode and Effects Analysis - Risikoanalyse über den Produktlebenszyklus
  • Measurement System Analysis zur Sicherstellung von Genauigkeit und Wiederholbarkeit
  • Statistical Process Control - Prozessüberwachung und -steuerung
  • Production Part Approval Process im Automotive-, Luftfahrt- und Verteidigungsbereich
  • Core Tools Integration für robuste Produktionsprozesse
  • Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden (Scrum & IPMA)
  • Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
  • Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
  • Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
  • Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
  • Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
  • Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
  • Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership
  • Nachhaltigkeitsstandards in der Produktion - DIN ISO 26000 & Berichterstattung für technische Führungskräfte
  • Corporate Social Responsibility und European Green Deal
  • DIN ISO 26000 und werteorientierte Unternehmensführung
  • Nachhaltigkeits­berichterstattung GRI, DNK und ESRS
  • EU-Regulatorik CSRD, CSDDD und ergänzende ISO-Normen
  • Nachhaltigkeitskommunikation und Greenwashing-Vermeidung
  • Digitale Tools und KI-gestützte Nachhaltigkeits­berichterstattung
  • Gemeinwohl-Ökonomie und Change Management
  • Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Bautzen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Ludwigsburg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Dortmund

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Heidelberg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten

954Kurse mit aktuellem Termin
8Angebotsorte

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningNachhaltigkeitsmanagement & CSRProjektmanagementSupply Chain Management

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir