Projektcontrolling: Mechanismen und Analysen

Passt der Kurs zu dir?

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   Für die Zulassung zur IHK-Prüfung zählt nur Berufspraxis mit wesentlichem Bezug zu Controllingaufgaben wie Planung, Kostenrechnung und Berichtswesen.
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   Sicheres Arbeiten mit Tabellenkalkulation ist Pflicht, denn das Berichtswesen wird in der Prüfung als praktische Übung am Tabellenprogramm geprüft.
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   Kläre die Finanzierung: Für Lehrgänge zum Geprüften Controller kommt Aufstiegs-BAföG nach § 2 AFBG in Frage, für SAP-Anwenderkurse ein Bildungsgutschein.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung Projektcontrolling: Mechanismen und Analysen vermittelt zentrale Steuerungs- und Analyseinstrumente im Projektmanagement. Der Kurs bietet praxisnahe Erläuterungen, wie Projekte durch gezielte Planung, Überwachung und Controlling gesteuert werden können. Dabei wird sowohl auf interne Prozesse als auch auf spezifische Anforderungen in den Bereichen Beschaffung und Marketing eingegangen.
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   Folgende Inhalte werden behandelt

   Projektinitiierung, Zieldefinition und Stakeholderanalyse
   Entwicklung von Projektplänen inklusive Zeit-, Ressourcen- und Qualitätsmanagement
   Auswahl von Lieferanten, Vertragsverhandlungen und Überwachung des Vertragsverlaufs
   Umsetzung von Projekten mit Fokus auf Risikomanagement und Teamkommunikation
   Überwachung von Fortschritt, Kosten und Stakeholdermanagement
   Professioneller Abschluss von Projekten mit Nachkalkulation und Dokumentation
   Anwendung des Burndown-Charts und Budgetüberwachung in agilen Projekten
   Marketingcontrolling im B2B- und Dienstleistungssektor
   Inhalte im Detail
   Im Modul "Die Initiierung von Projekten" werden die grundlegenden Aspekte der Projektdefinition, Zielsetzung und Stakeholderanalyse behandelt. Die Teilnehmenden lernen, wie ein Projektantrag erstellt wird, der als Basis für den Projektverlauf dient.
   Im Modul "Definition und Planung von Projekten" werden Methoden zur Entwicklung eines detaillierten Projektplans vermittelt. Dies umfasst die Planung von Zeit, Ressourcen sowie eine Einführung in das Qualitätsmanagement, um die Basis für effektives Projektcontrolling zu legen.
   Das Modul "Beschaffung und Vertragsmanagement" fokussiert sich auf praktische Ansätze zur Auswahl von Lieferanten sowie auf Strategien zur Führung von Vertragsverhandlungen. Es wird zudem erläutert, wie der Vertragsverlauf überwacht wird, um den reibungslosen Einsatz von Projektressourcen sicherzustellen.
   Bei der "Umsetzung von Projekten" steht die praktische Anwendung von Instrumenten zur Projektverfolgung, Risikobewertung und Kommunikation innerhalb des Teams im Vordergrund. Hier erfahren die Teilnehmenden, wie sie operative Herausforderungen meistern können.
   Das Modul "Überwachung und Steuerung von Projekten" führt in Methoden zur Fortschritts- und Kostenkontrolle ein. Es zeigt auf, wie eine kontinuierliche Steuerung der Projektqualität und ein effektives Stakeholdermanagement realisiert werden können.
   Im Abschnitt "Das Abschließen von Projekten" werden Maßnahmen zur professionellen Dokumentation der Projektergebnisse, wie Nachkalkulationen, behandelt - ein Schritt, der für die Gewinnung von Erkenntnissen für zukünftige Vorhaben von Bedeutung ist.
   Mithilfe des Moduls "Projektcontrolling und Budgetüberwachung" wird unter Einsatz des Burndown-Charts demonstriert, wie Budgets in agilen Projekten überwacht und Risiken identifiziert werden können.
   Das Modul "Differenzierung und Controlling im Marketing" schließt den Kreis, indem es die besonderen Herausforderungen des Marketingcontrollings im B2B- und Dienstleistungssektor in den Blick nimmt.
   Informationen zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreichem Abschluss wird ein Zertifikat ausgestellt, das die erworbenen Kompetenzen bescheinigt.
   Zusätzliche Extras
   praxisnahe Fallstudien
   Methodenkompetenz im Projektcontrolling
   Ergänzende Übungen zur Budgetüberwachung
   Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte und Projektmanager, die ihre Kenntnisse im Projektcontrolling vertiefen und gezielt die Analysen und Mechanismen zur Steuerung von Projekten erlernen möchten.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Kosten verursachungsgerecht zuordnen

   Du baust eine Kostenstellenrechnung auf, verteilst Gemeinkosten und kalkulierst Deckungsbeiträge je Produkt. So siehst du, welche Produkte die Fixkosten tragen und welche nicht. Beispiel: Du rechnest nach, ob ein Auftrag mit Sonderrabatt nach Abzug der variablen Kosten noch einen Beitrag zu den Fixkosten leistet.

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   Budgets planen und Abweichungen erklären

   Du erstellst einen Jahresplan je Abteilung und vergleichst ihn jeden Monat mit den Ist-Zahlen. Abweichungen erklärst du mit Ursache und einer möglichen Gegenmaßnahme. Beispiel: Du zeigst im Monatsbericht, warum die Energiekosten über Plan liegen und welche Einsparung der Einkauf vorschlägt.

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   Berichte für die Geschäftsleitung aufbauen

   Du entwirfst ein Berichtswesen mit wenigen Kennzahlen je Empfänger und automatisierst die Datenaufbereitung, in neueren Kursen auch mit KI-Werkzeugen. Präsentation und Fachgespräch sind zugleich Teil der IHK-Prüfung. Beispiel: Du ersetzt eine lange Auswertungstabelle durch ein einseitiges Kennzahlenblatt für die Geschäftsführung.

Themen

Arbeitsmarkt

Controller bundesweit in Zahlen