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Organisations­entwicklung 4.0 - systemisch und agil

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Business Trends Academy.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
27.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die digitale Durchdringung von Geschäftsmodellen, die Vernetzung flexibler Wertschöpfungsketten und die Etablierung dezentraler Arbeitsformen erfordern von Unternehmen grundlegende Anpassungen ihrer strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen. Um Organisationen in einer digitalisierten und dynamischen Wirtschaft zukunftsfähig aufzustellen, bedarf es qualifizierter Fachkräfte, die klassische Systemanalyse mit agilen Prinzipien und modernen Transformationsansätzen verknüpfen können. Diese Weiterbildung vermittelt ein methodisch fundiertes Qualifikationsprofil zur professionellen Konzeption, agilen Steuerung und systemischen Begleitung von Entwicklungsvorhaben im Betrieb.
  • Der strukturierte Lernweg führt systematisch von den Grundlagen systemischer Organisationsanalysen und der Erfassung digitaler Transformationsdynamiken über agile Kollaborationsstrukturen und iterative Prozessgestaltung bis hin zu modernen Steuerungsmodellen und der nachhaltigen Verankerung veränderter Arbeitsweisen. Teilnehmende erlernen die methodische Untersuchung komplexer Unternehmenssysteme, den strukturierten Einsatz agiler Frameworks, die fachliche Einordnung digitaler Schnittstellen sowie die Berücksichtigung menschlicher und kultureller Faktoren bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen.
  • Nach erfolgreichem Abschluss verfügen Absolventinnen und Absolventen über ein interdisziplinäres methodisches Rüstzeug. Sie sind in der Lage, Unternehmen bei agilen Anpassungsprozessen fachlich zu beraten, systemische Organisationsstrukturen methodisch zu analysieren und digitale Transformationsvorhaben im Betrieb zielgerichtet zu begleiten.
  1. 1

    Systemische Organisationsanalyse & Strukturwandel

  2. 2

    Agile Kollaboration & Iterative Prozesse

Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Digitale Transformation & Kulturwandel

  2. 4

    Veränderungssteuerung & Nachhaltige Verankerung

  • Systembetrachtung: Methodische Erfassung von Unternehmen als vernetzte, soziale und digitale Arbeitswelten
  • Strukturbewertung: Analyse bestehender Aufbau- und Ablauforganisationen im Kontext moderner Marktanforderungen
  • Komplexitätsprüfung: Identifikation wechselseitiger Wirkungszusammenhänge und struktureller Handlungsbedarfe
  • Transformationsplanung: Fundierte Vorbereitung innerbetrieblicher Anpassungs- und Modernisierungsvorhaben
  • Agile Prinzipien: Anwendung iterativer und selbstorganisierter Vorgehensweisen in der Unternehmensorganisation
  • Prozessbegleitung: Strukturierte Vorbereitung und fachliche Steuerung flexibler Arbeitsabläufe
  • Framework-Einsatz: Integration adaptiver Steuerungsmethoden wie Scrum und Kanban in den betrieblichen Alltag
  • Dynamik-Management: Erfassung und Bearbeitung von Flexibilitätsanforderungen in kollaborativen Teams
  • Technologie-Integration: Einbindung digitaler Werkzeuge, Plattformen und moderner Systeme in bestehende Prozesse
  • Kulturentwicklung: Begleitung des Wertewandels und der organisatorischen Haltung während digitaler Umbrüche
  • Kommunikationswege: Gestaltung transparenter Informationsströme und Beteiligungsformate für die Belegschaft
  • Umgang mit Widerständen: Konstruktive Berücksichtigung von Unsicherheiten bei der Einführung neuer Arbeitsweisen
  • Change-Architektur: Konzeption und operative Begleitung ganzheitlicher Organisations­entwicklungsprojekte
  • Schnittstellen-Koordination: Überbrückung organisatorischer und technischer Hürden im laufenden Wandel
  • Effizienzmessung: Systematische Überprüfung der Prozessgüte und des Umsetzungsgrads eingeführter Neuerungen
  • Nachhaltigkeit: Dauerhafte Integration agiler Standards und veränderter Routinen in die Unternehmenskultur

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Recklinghausen

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Hamburg

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Bremen

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Heidenheim an der Brenz

    27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Business Trends Academy: 101 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

101Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningPersonalwesen (HR)Social Media Marketing & ManagementBetriebliches Gesundheitsmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir