Business Trainer und systemischer Coach und Change Management Berater

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   In Zeiten von Agilität, New Work, Digitalisierung und permanentem Wandel braucht es in Unternehmen Expert:innen, die in Transformationsprozessen nicht nur neue Anforderungen und Wissen vermitteln, sondern Lernräume gestalten, Veränderungen ermöglichen und Teams zu mehr Eigenverantwortung befähigen.
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   Die klassischen Rollen verschwimmen, die Lernformate verändern sich und aus Trainer:innen und Coaches werden begleitende Impulsgeber:innen und Mentor:innen für den Wandel. Diese neue Arbeitswelt verlangt nach Persönlichkeiten, die methodisch sicher, menschlich präsent und systemisch reflektiert agieren, sowohl im Training, im Einzelcoaching wie auch in der Teamentwicklung. Mit der Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie Lern- und Entwicklungsprozesse professionell konzipieren können, um Menschen in ihrer beruflichen Rolle zu begleiten und Teams auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation und agiler Zusammenarbeit zu unterstützen.
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   An wen richtet sich dieses Kursprogramm?
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   Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die Veränderungsprozesse begleiten, Projektmanager:innen, Change Agents, Berater, Coachs und Organisationsentwickler:innen
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   Inhalt und Schwerpunkte
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   Coaching-Kompetenz für Einzel- und Teamcoachings, Kommunikations- und Gesprächstechniken, systemische Fragetechniken, systemische Methoden und Konfliktcoaching
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   Grundlagen in der Planung sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen, Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Unternehmensführung und Managementpraxis zur Wahrnehmung von Führungs- und Managementaufgaben, insbesondere in sich digitalisierenden Umfeldern und in der Führung und Steuerung von Teams und Leadership 4.0
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   New Work-Grundlagen für Kollaboration, Synergie und Agilität wie z.B. systemische Ansätze, persönliche und soziale Kompetenzen
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   Qualitätsmanagement, Profession, Konfliktmanagement, um für den Umgang mit Veränderungen, Unsicherheiten, Widersprüchen sowie schnell wechselnden Aufgaben und Rollen bestens gerüstet zu sein
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    Begleitung und Coaching von Mitarbeitenden und wichtigen Stakeholdern
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    Planung, Konzeption und Umsetzung von Workshops, Seminaren und Trainings
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    strategisches und operatives Management, mit Fokus auf Transformation und Change zur Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Unternehmensführung und Managementpraxis und zur Förderung der Wahrnehmung von Führungs- und Managementaufgaben
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    Aktivierung und Steigerung der eigenen Resilienz-Fähigkeit sowie zur Förderung der Work-Life-Balance von Mitarbeitenden
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    Wahlmodul - Agile Coach

    Als Agile Coach / Agile Facilitator begeistern Sie andere im Unternehmen für Agilität. Sie nutzen agile Prinzipien und Tools, tragen zur Konfliktklärung bei und fördern die Effektivität der Teamarbeit. Sie moderieren Meetings oder Workshops und sind Sparringspartner:in beim Aufbau und der Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams.

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   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen