Personenzerti­fizierter NEW WORK Consultant und Agile Coach

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Mit der Fort- und Weiterbildung zum Personenzertifizierten New Work Consultant und Agile Coach erwerben Sie Kompetenzen um zukünftig Transformations- und Veränderungsprozesse in Unternehmen zielgerichtet in der Arbeitswelt 4.0 beraten, steuern und begleiten zu können. Die Bandbreite Ihres Kompetenzprofils reicht dabei von der Entwicklung strategischer Konzepte für Agile und New Work Projekte in Unternehmen bis hin zur Begleitung von Führungskräften, Teams und Mitarbeitern, Mitarbeiterinnen und Diverse im Rahmen laufender Transformationsprozesse.
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   Diese Fort- und Weiterbildung ermöglicht Ihnen umfassende und komplexe Einblicke in agile Arbeitsweisen, Methoden, Werte und Prinzipien, sowie eine Erweiterung Ihres persönlichen Mindsets.
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   Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Change-Management, Leadership, Projektmanagement sowie didaktische und methodische Fähigkeiten und Fertigkeiten, um Konzeptionen, Durchführungen und Evaluationen von Workshops, Seminaren und Trainings nach den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen mit thematischem Fokus auf die New Work sowie agile und digitale Transformation nachhaltig zu gestalten,
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   Unterstützung mit systemischem Blick auf Menschen und Organisationen mit agiler Ausrichtung bei der Befähigung im Umgang mit Veränderungen, Unsicherheiten, Widersprüchen sowie schnell wechselnden Aufgaben und Rollen,
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   Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Unternehmensführung und Managementpraxis auch in Hinblick auf Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit - kurz VUCA- der Märkte und zur Wahrnehmung von Führungs- und Managementaufgaben, insbesondere in sich digitalisierenden Umfeldern.
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   Ein wichtiger Fokus dieser Fort- und Weiterbildung liegt insbesondere auf der Verzahnung von Grundlagenwissen und Agilität in den Bereichen Kommunikation, Learning und Training, Coaching, Change-Management, Projektmanagement, Leadership sowie agilen Werkzeugen, Frameworks und Kollaborationstools.
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   Ziel der Weiterbildung ist der Abschluss mit dem Zertifikat "Certified New Work Consultant Agile Coach (CNWCAC)".
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   Das Zertifikat dient als Kompetenznachweis, dass der Inhaber/die Inhaberin die notwendige Fach-, Kontext-, Sozialkompetenz besitzt, um u.a. Change Prozesse in Unternehmen und Organisationen erfolgreich zu begleiten.
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   Der CNWCAC ist eine wichtige Schnittstelle und Prozessbegleiter von unternehmensinternen Veränderungsprozessen und nimmt seine Aufgaben vor dem Hintergrund ethischer Grundsätze wahr.
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    Er/Sie besitzt die Kompetenz ein ganzheitliches Verständnis von Unternehmensführung und Managementpraxis für Change Prozesse zur Wahrnehmung von Führungsfunktionen und Managementsaufgaben zu entwickeln, insbesondere in digitalisierten Umfeldern, wie auch die zielorientierte Begleitung und Beratung von Individuen, Teams, Unternehmen, Organisationen und multinationale Joint Ventures in ihrer Veränderung Transformation auf ihrem individuellen Weg der Arbeitswelt 4.0.
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    Zertifikatshalter*innen haben durch das Zertifikat

    einen nach internationalen Maßstäben verbrieften Kompetenznachweis erbracht
    und halten ihre Kompetenzen auf dem Gebiet des CNWCAC auch während der Geltungsdauer des Zertifikates (3 Jahre) durch laufende Weiterbildung aufrecht.

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   München

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Frankfurt am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Düsseldorf

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Hamburg

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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