Systemischer Business Coach und Business Trainer

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Veränderung ist Alltag in Unternehmen und Organisationen: Digitalisierung, agile Transformation, Nachhaltigkeit, Generationenwechsel und New Work fordern Unternehmen auf allen Ebenen. Damit dieser Wandel gelingt, braucht es mehr als Strategien - es braucht wirksame Lern- und Entwicklungsprozesse, professionelle Begleitung und strukturiertes Change Management. Menschen möchten sich orientieren, wachsen und mitgestalten. Die klassischen Rollen verschwimmen, die Lernformate verändern sich und aus Trainer:innen und Coaches werden begleitende Impulsgeber:innen und Mentor:innen für den Wandel. Diese neue Arbeitswelt verlangt nach Persönlichkeiten, die methodisch sicher, menschlich präsent und systemisch reflektiert agieren, sowohl im Training, im Einzelcoaching wie auch in der Teamentwicklung. Mit diesem Zertifizierungsprogramm entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für Lernen, Motivation und Veränderungsdynamiken in Organisationen. Sie werden befähigt, Workshops zu gestalten, Coachings professionell durchzuführen und Change-Prozesse strukturiert umzusetzen auf Basis eines systemischen Menschen- und Organisationsverständnisses.
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   An wen richtet sich dieses Kursprogramm?
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   Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die Veränderungsprozesse begleiten, Projektmanager:innen, Change Agents, Berater, Coachs und Organisationsentwickler:innen
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   Inhalt und Schwerpunkte
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   Coaching-Grundlagen & Persönlichkeitsentwicklung

   Sie entwickeln eine professionelle Coaching-Haltung, lernen Methoden zur Selbstreflexion, Entscheidungsfindung und Lösungsorientierung und begleiten Menschen in beruflichen Umbruchphasen, Führungssituationen oder bei der Kompetenzentwicklung. Sie arbeiten mit Coaching-Tools (z. B. zirkuläre Fragen, Skalierungen, Inneres Team), Moderationstechniken, Visualisierungen, Gruppendynamik und agilen Elementen. Sie vertiefen systemisches Denken und Handeln (Konstruktivismus und Kybernetik 1. und 2. Ordnung) und reflektieren die Rolle und Haltung des Coachs und Beraters.

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   Trainingsdesign & Didaktik

   Sie lernen, wie Sie wirkungsvolle Lernformate konzipieren können und zielgruppenorientiert, interaktiv und nachhaltig umsetzen. Sie arbeiten mit Methodenvielfalt, neurologisch fundiertem Workshopdesign, Storytelling und digitalen Tools für Präsenz- und Online-Trainings.

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   Change Management & Organisationsentwicklung

   Sie verstehen Veränderung als Prozess in sozialen Systemen, kommunizieren mit Stakeholdern und entwickeln Roadmaps für den Changeprozess. Sie moderieren Transformationsprozesse, schulen Mitarbeitende und begleiten Organisationen bei kulturellen, strukturellen und strategischen Veränderungsvorhaben.

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   Qualität, Profession & Rollenreflexion

   Sie stärken ihre Fähigkeit, in verschiedenen Rollen wirksam zu agieren: als Lernbegleiter:in, Entwicklungscoach, Moderator:in und Prozessberater:in und reflektieren ihre Haltung, Wirkung und ethische Grundprinzipien ihrer Arbeit.

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   Wahlmodul Organisationsentwicklung

   Aufgrund der hohen Dynamik der Digitalen Transformation sind Unternehmen gefordert, neue Ansätze, Prozesse oder Arbeitsformen aufzugreifen oder sich teilweise sogar komplett neu zu erfinden. In Ihrer Rolle als agile:r Organisationsentwickler:in begleiten Sie Unternehmen in die Zukunft: Sie beraten das Management zu agilen Arbeitsformen, Modern Workplace Konzepten und Organisationsstrukturen, unterstützen Innovations- und Kulturentwicklungsprozesse (z.B. durch Design Thinking) und fördern die interne und externe Kommunikation in Transformationsprozessen.

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    Wahlmodul Agile Coach

    Als Agile Coach / Agile Facilitator begeistern Sie andere im Unternehmen für Agilität. Sie nutzen agile Prinzipien und Tools, tragen zur Konfliktklärung bei und fördern die Effektivität der Teamarbeit. Sie moderieren Meetings oder Workshops und sind Sparringspartner:in beim Aufbau und der Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams und unterstützen Teams auf ihrem Weg zu High Performing Teams.

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   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen