Agile Coach:in

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Nach der Weiterbildung hast du deine fachlichen Kompetenzen um agile Methoden und Prinzipien erweitert und kannst agile Praktiken in unterschiedlichen Kontexten anwenden. Du bist in der Lage, Prozesse zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
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   Hinweis zur externen Zertifizierung: Dieser Kurs dient zur Vorbereitung auf die Zertifizierung und wird nicht durch Scrum.org durchgeführt.
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   Einführung in unser Online-Lernformat (1 Tag)
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   Agiles Projektmanagement (20 Tage)
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   Einführung in das agile Projektmanagement
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   Agiles Mindset
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   SCRUM-Framework
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   Komponenten und Abläufe in Scrum
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   Scrum Rollen
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    Planung in Scrum
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    Scrum Sprint Planung
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    Sprint Durchführung und Auswertung
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    Zertifizierungsvorbereitung nach scrum.org
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    Übungsprojekt unter Umsetzung der agilen Methode Scrum
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    Scrum Master Advanced - PSM II (20 Tage)
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    Scrum Rahmenwerk und Taktiken für Fortgeschrittene
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    Werkzeuge und Rollen von Scrum Master und Product Owner
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    Übungsprojekt
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    Agiles Coaching (20 Tage)
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    Coaching im agilen Kontext
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    Handlungsebenen und Anwendungsbereiche
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    Kanban inkl. Vorbereitung auf die Zertifizierung
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    Perspektiven

    Als Agile Coach:in verfügst du über Kompetenzen, die Unternehmen bei ihrem Übergang zu agiler Arbeit helfen und unterstützt bei der Anpassung und Umsetzung agiler Methoden und Praktiken. Du berätst bei Problemen und Herausforderungen und trägst dazu bei, die Agilität im Team zu verbessern und zu erhalten.

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   Online

   06.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Online

   08.02.2027 · Online-Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen