Lean Six Sigma - Black Belt inkl. Projekt­management (PMI)

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Lean Six Sigma ist eine Kombination von zwei Vorgehensweisen, um Prozesse zu optimieren. Die Prozesse werden dadurch schneller und fehlerfreier. Obwohl Lean Management und Six Sigma gegensätzlich scheinen passen diese perfekt zusammen und bilden die erfolgreichste Projekt-/​Prozessmanagement-Methode seit über 30 Jahren. Der Abschluss zum Black Belt ist eine Projektleiter-/in Rolle in Lean Six Sigma. Damit sind Sie ein Experte-/in zur Lösung komplexer Aufgaben in der der Organisation. Sie arbeiten an bereichsübergreifenden Projekten mit höchstem Potential. Dabei nutzen Sie Werkzeuge aus dem Projektmanagement, Statistik, Qualitätsmanagement sowie dem Lean Management, um organisatorische und qualitative Verbesserungen durchzuführen. Black Belts können an jeder Stelle in einem Unternehmen arbeiten und methodisch Optimierungen durchführen. Sie leiten Projekte, Workshops und coachen Green Belts durch. Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein Projekt oder eine individuelle Fallstudie nach der D-M-A-I-C Roadmap.
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   In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Methoden des klassischen Projektmanagements nach PMI. Dabei werden die Inhalte des CAPM vom Project Management Institute in den USA gelehrt. Mit entsprechender Vorerfahrung im Bereich Projektmanagement können Sie auch die Prüfung zum PMP erlangen.
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   Außerdem werden die Inhalte des Design Thinkings behandelt. Design Thinking ist eine der führenden Innovationsmethoden im digitalen Zeitalter geworden. Komplexe Problemstellungen lassen sich dadurch erforschen, und mit den richtigen Projektmanagement-Methoden lösen. Design Thinking ist ein ganzheitlicher Ansatz.
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   Zusätzlich erlenen Sie, die Grundlagen der Qualitätssicherung. Dabei werden das Lesen von Zeichnungen wie Form- und Lagetoleranzen besprochen, sowie Prüfmethoden der Längenmesstechnik, Härtemesstechnik und Toleranzen.
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   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Einführung in Lean Management und Six Sigma (LSS)
   Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
   Werkzeuge in Lean Six Sigma
   Verschwendung identifizieren (TIMWOOD)
   Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
   Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
   SIPOC, Ishikawa, 5 Why, PDCA, 8-D Reports
   Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
   Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
   Null-Fehler Management (Poka Yoke)
   Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
   Design for Six Sigma (DFSS) und Roadmap (DMADV)
   Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
   Grundlagen der Statistik
   Statistische Standardverfahren
   Stichprobengröße, Verteilungsarten
   Prozessfähigkeitsanalyse (CP, CPK, DPMO, DPU, PPM)
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Messsystemanalyse (MSA)
   Konfidenzintervall, Hypothesentests
   Regelkarten (SPC)
   Kaizen Projekte, Events, Gemba Walk
   Bestände optimieren, Pull/Push
   Kanban, Replenishment Pull
   Bullwhip Effekt, Sicherheitsbestand
   Wertstrommanagement (VSM)
   Statistische Versuchsplanung (DOE)
   Lean Production Controlling
   Shop Floor Management
   Zielgrößenoptimierung
   Trennschärfe, Residuendiagramme
   Führung, Management und Leadership
   Führungsstile und Aufgaben
   Führungsprinzipien und Kommunikationswerkzeuge
   Reifegrademodelle, Verhaltensweisen
   Kultur und Systeme in Unternehmen
   Operational Excellence Modelle
   Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
   Wasserfallmodelle, Meilensteine
   Talentdreieck Projektmanager
   Code of Ethics
   Prozessgruppen & Wissensgebiete
   Stakeholder, Stakeholderregister
   Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
   Anforderungsnachverfolgungs­matrix
   Agile Techniken
   CAPM / PMP
   Definition Design Thinking
   Anwendung von Design Thinking
   Innovation / Idee
   Design Challenge
   Prozess Design Thinking
   Problemraum
   Lösungsraum
   Risikomangagement
   KVP-Tools
   Einführung Messtechnik
   Angewandtes Prüfen
   Prüfverfahren
   Messmittelübersicht
   Messverfahren
   Form & Lagetoleranzen
   Abweichungsarten
   Allgemeintoleranzen
   IATF 16949
   Umwelt & Energie
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

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   Kassel

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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