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Lean Management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Heilbronn
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • In der heutigen Geschäftswelt sind schlanke Prozesse entscheidend für das Gelingen eines Unternehmens. Lean Management spielt dabei eine zentrale Rolle. Diese Lean Management Weiterbildung vermittelt dir Wissen, um Abläufe zu verbessern und Ressourcen zu nutzen. Sie richtet sich an alle, die ihre Kompetenzen im Lean Management erweitern und als Lean Manager tätig sein möchten. Du lernst hier unter anderem, wie du Lean Management Prinzipien in der Praxis anwendest.
  • Grundlagen des Lean Managements
  • Im ersten Teil der Lean Management Weiterbildung lernst du die Kernprinzipien des Lean Managements kennen. Du verstehst die Rolle von Lean Managern mit dem Fokus auf kontinuierlicher Verbesserung.
  • Grundprinzipien und Methoden des Lean Managements
  • Verschwendung als Chance zur Verbesserung im Lean Management
  • Umsetzung der 5S-Methode im Lean Management
  • Werkzeuge und Methoden im Lean Management
  • Die Lean Manager Weiterbildung bietet dir viele Werkzeuge und Methoden, die für einen Lean Manager essenziell sind. Mit diesen Methoden kannst du Veränderungen in deinem Unternehmen bewirken.
  • Grundprinzipien von Poka Yoke zur Fehlervermeidung im Lean Management
  • Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe im Lean Management
  • Praktische Anwendung des Shopfloor-Managements im Lean Management
  • Problemlösung und Wertstrom
  • Der Lean Management Kurs vermittelt dir Techniken zur nachhaltigen Problemlösung. Als Lean Manager kannst du deine Kenntnisse im Business Management steigern.
  • Strategien zur nachhaltigen Problemlösung im Lean Management
  • Anwendung der Wertstrommethode zur Prozessgestaltung im Lean Management
  • Integration von Lean Management und Six Sigma
  • Diese Lean Management Weiterbildung zeigt dir, wie du Lean Management mit Six Sigma kombinieren kannst. Dadurch unterstützt du das Change Management in deinem Unternehmen sowie dessen Abläufe.
  • Kombination von Lean Management und Lean Six Sigma Methoden
  • Anwendung von Six Sigma Techniken im Tagesgeschäft des Lean Managements

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Heilbronn

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Bergisch Gladbach

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Erfurt

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Recklinghausen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir